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  • 2001～2011年中國卷煙品牌發展戰略

    ;取消縣級公司法人資格，著力營造公平競爭的市場環境。 　　理順行業資產關系，實行母子公司體制，明確卷煙工業企業市場競爭主體地位，以品牌競爭為核心

  • 對現代員工需實施柔性管理

    的肉香管理把人性的釋放和尊重放在首位，把激勵機制發揮得淋漓盡致，如柔性的工作時間、工作地點、工作場所的人性化設計、物質激勵與精神激勵的巧妙結合、公平的競爭環境、薪酬激勵

  • 基層建設的春天

    、公平、透明，無投訴現象發生。內部監管工作延伸到基層稽查中隊，做到監管到邊到底；增強依法行政水平，做到執法權限法定化、執法責任明晰化、執法程序

  • 深化部門溝通協作　做強煙草品質管理

    工作思想上的健康向上，積極求進，努力引導各部門及人員的工作思想正向發展。正向思想，強調端正的工作價值觀及處理一切事物的積極、公正和公平。不能只顧一己私利而產生

  • 當前煙草行業職工思想狀況調查研究

    需求與企業的發展目標相融合，著力抓好員工隊伍思想道德建設，努力滿足員工在物質、精神和個人發展方面的正當需求，為員工成長營造寬松公平的環境。增強一線員工干好

  • 工商協同營銷關鍵在三點

    終端營銷對于行業轉移宣傳促銷陣地、拓展生存空間和保持行業持續協調共同發展具有十分重點的現實意義。 　　要完善終端服務。要把保障客戶經營利益放在首位，實現貨源尤其是緊俏貨源分配的公開公平公正

  • 培訓是員工最大的福利

    公平公正。 　　加深了企業文化建設的理解。企業文化的作用在于提高企業的品位、提升員工的素養。充分發揮企業文化的導向功能、激勵調節和凝聚作用，使企業文化融會于企業各項工作之中，

  • 加強廉政教育　筑牢專賣人員思想防線

    專賣工作的重中之重，專賣稽查人員恰是處在卷煙打假打私的最前沿，承擔著打擊假冒偽劣、阻止不法經營，維護煙草專賣公平公正，維護卷煙市場秩序

  • 踐行“兩個至上”　做到“三個到位”

    ，搞好試點，加快推廣，力爭到“十二五”末把煙田畝均用工降至15個以內。 　　二要建立零售客戶利益保障機制。要從提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零

  • “潛力”品牌后發之路

    提供了相對“公平”的發展機會。 　　同時，許多“潛力”品牌所處的市場環境也相對處于快速成長期，這也將為其創造更多商機。如“泰山”、“黃金葉”、“嬌子”所處的山東、河南、四川
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