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舉足輕重，業(yè)績有目共睹。特別是去年以來，云南煙草實(shí)現(xiàn)“兩統(tǒng)一、兩整合”，作為云產(chǎn)煙及中式卷煙規(guī)模和效益并重的代表品牌，“云煙”迎來新的發(fā)展機(jī)遇
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較為單一的現(xiàn)狀，將客戶的基本、業(yè)務(wù)和專賣三大屬性進(jìn)行重新梳理、整合和利用。例如，通過案件數(shù)據(jù)的分析和研判，識別決定客戶違法行為的敏感屬性；通過
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整合和面臨傳統(tǒng)煙草行業(yè)的參與，從整體而言，也會比傳統(tǒng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)更具優(yōu)勢。
3.更具優(yōu)勢的團(tuán)隊和營銷空間。脫離傳統(tǒng)卷煙創(chuàng)新局限于降本增效、煙葉種植等方面的創(chuàng)新
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了《自主調(diào)香》項目。借助“兩統(tǒng)一、兩整合”改革契機(jī)，以行業(yè)及“兩紅集團(tuán)”系列研究成果為基礎(chǔ)，技術(shù)中心重點(diǎn)開展關(guān)鍵香原料開發(fā)，加強(qiáng)調(diào)香核心技術(shù)研究，加強(qiáng)
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;新農(nóng)村建設(shè)，水源性工程建設(shè)，解決貧困區(qū)域當(dāng)前最急需、最緊迫的問題。以規(guī)劃需求為紐帶，整合攻堅力量。按照資金跟著項目走，項目跟著規(guī)劃走的原則
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會成立分公司，啟動一系列方案，整合渠道，同時進(jìn)行外觀研發(fā)，利用國外工業(yè)美的設(shè)計水平，來改善產(chǎn)品的美感。”
談到中國智造，
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介紹；然后會長白菊做述職發(fā)言，各部門都表示積極支持會長工作，白菊表示促進(jìn)會將以服務(wù)會員為宗旨，整合傳統(tǒng)零售業(yè)及電商抱團(tuán)發(fā)展，并建立
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的設(shè)計與內(nèi)容的整合，要讓形式服務(wù)于內(nèi)容，而不是由形式?jīng)Q定內(nèi)容。
工會基層委員會在開展工會文化活動，要緊緊把握時代先進(jìn)性與歷史傳承性的結(jié)合點(diǎn)，
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等方面的整合、融合和各項改革帶來的利益重新分配、調(diào)整等新問題。筆者認(rèn)為，建立“五個機(jī)制”，推行從源頭上化解不穩(wěn)定因素的重大決策信訪風(fēng)險防控，是企業(yè)暢通職工訴求
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零售戶按需配送模式，提高配送服務(wù)效率。三要發(fā)展第三方物流，整合現(xiàn)有物流資源，降低物流環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低配送成本，最終讓利于零售客戶
