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，投訴處理快捷、滿意。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。采取節(jié)假日、休息時(shí)間或夜間不定時(shí)、相互補(bǔ)的突擊型方式，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)，著重對(duì)商場(chǎng)、超市、名煙名酒店、集貿(mào)市場(chǎng)、食品
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容店貌 硬件柜臺(tái)10分/節(jié).米
美觀度，整潔度0-100分
4）業(yè)態(tài)類型 商場(chǎng) X分
超市 X分
煙酒店 X分
標(biāo)準(zhǔn)店 X分
功能店 X分
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，傳授鑒別真假煙的技巧，從源頭上杜絕違規(guī)行為發(fā)生。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)稽查重點(diǎn)。加大對(duì)賓館、酒店、超市、名煙名酒店以及車站、貨運(yùn)部的監(jiān)控管理力度，加強(qiáng)對(duì)卷煙零售
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惠利批發(fā)超市，店主姓楊，經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大，卷煙銷售量也比較多，平日也算是守法經(jīng)營(yíng)。上個(gè)月，我送貨的過(guò)程中，他附近的一個(gè)
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購(gòu)買區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費(fèi)場(chǎng)所的主要零售業(yè)態(tài)是商場(chǎng)、大中型超市和煙酒
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%。
（三）上柜率目標(biāo)細(xì)分
1.根據(jù)客戶業(yè)態(tài)規(guī)模細(xì)分，超市、煙酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所上柜率都要達(dá)到90%；食雜店、其他類別的大戶達(dá)到60%
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（每人380元人民幣）。此時(shí)，我才搞明白，原來(lái)是我的這位老兄在超市購(gòu)時(shí)，交款柜臺(tái)上放著一些廣告單，順手取了一份
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;”的目標(biāo)市場(chǎng)定位為超市、商場(chǎng)、煙酒店。選擇重點(diǎn)銷售客戶的比例為：城區(qū)市場(chǎng)占比例70%，礦區(qū)市場(chǎng)20%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部10%。將“利群（新硬版
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，對(duì)大中型商場(chǎng)、連鎖超市、煙酒店的影響尤為明顯，為降低庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高資金利用率，這類客戶有向中小型普通客戶低價(jià)提供部分緊俏貨源的傾向和行為，形成
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，我們遵循“用力重于用巧”的策略，以“烤出來(lái)的醇香火起來(lái)的品牌”為宣傳主題，以大型商場(chǎng)、超市、便利店、名煙名酒商店這些形象好、消費(fèi)結(jié)構(gòu)高的業(yè)態(tài)為主要發(fā)力點(diǎn)
