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市場壁壘，完善營銷領域市場開放制度清單，健全營銷領域要素市場化配置機制。在“總量控制、稍緊平衡”的前提下，以自下而上、訂單驅(qū)動、市場導向，加強
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導致配送效率低的直接原因，需要在增效減費之間找尋最佳的平衡點。（3）配送質(zhì)量低，滿意度不高。即便投入了大量的人力、物力，也難以滿足
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，由于市場空間大、門檻低，加之利潤驚人，原來做山寨手機、做音箱、電子小禮品、美容儀和平衡車的寶安區(qū)企業(yè)，紛紛改做電子煙。“以山寨手機轉(zhuǎn)型做電子煙為例
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煙草稅收問題，如歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟意圖平衡各成員國稅率、土耳其降低稅收、俄羅斯提高稅收等；法院對煙草相關法律責任的判斷繼續(xù)基于科學證據(jù)和法律規(guī)定，而非單一追求控煙目標。
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出口創(chuàng)匯、提高農(nóng)民農(nóng)村地區(qū)的收入等，以致于一股腦的把天平嚴重傾斜到卷煙危害這一邊，丟失了價值和危害的平衡點，這種根深蒂固的導向性社會氛圍也非常不利于消費環(huán)境的建設
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產(chǎn)品計劃，對生產(chǎn)負荷再進行平衡，這樣不斷滾動疊加，提高計劃預測的精度。集思廣益，降低公司運營風險。通過研產(chǎn)銷銜接會，用集體智慧決策
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”人善于盡責堅持做好市場調(diào)控。“金葉”流通品牌建設，有利于踐行“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控方針，帶動各類終端科學規(guī)范運行，形成“體量優(yōu)勢”集群
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：一方面可以讓各業(yè)務部門保持相對的獨立和分權(quán),保證對業(yè)務的敏感性和創(chuàng)新性;另一方面,用一個強大的平臺來對這些部門進行總協(xié)調(diào)和支持,平衡集權(quán)與分權(quán)并為創(chuàng)新業(yè)務提供生長空間,從而大幅降低
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，人們開始拓展新的生活方式：居家娛樂、健身、辦公、網(wǎng)課、云蹦迪…促使人們重新定義事業(yè)和家庭的關系，重新平衡工作與健康的權(quán)重。長時間居家也驅(qū)動人們對于家居空間的關注度
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以來，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越多，如何平衡成本與效率，成為卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的新課題。
在河北中煙工業(yè)有限責任公司，對于訂單
