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;文山州局（公司）2020年首次試點實施筐欄運輸方式，推行收購站（點）到復(fù)烤加工企業(yè)車間煙葉不落地的一站式物流模式，
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32.38件，案值24.4萬元。
找準(zhǔn)市場監(jiān)管“著力點”
各區(qū)局深化“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管與APCD工作法的融合，推行對“黑名單、灰名單、白名單、紅名單”4類經(jīng)營戶分類
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也有了起色。
△客戶經(jīng)理指導(dǎo)沈愛波（左）分析卷煙進(jìn)銷存情況 沈萍波 圖
2012年前后，煙草公司推行店鋪的數(shù)字化管理，店里賣一包
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，虹溪鎮(zhèn)作為紅河州恢復(fù)核心煙區(qū)的試點單位，推行“龍頭企業(yè)+種植大戶”的生產(chǎn)模式，不斷提高生產(chǎn)的組織化水平，圓滿完成了上級下達(dá)的烤煙種植面積1萬畝
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主抓業(yè)務(wù)的同時，更肩負(fù)著維護(hù)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序和勞動紀(jì)律的正常運行。她積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)班子推行各項生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，還每天深入一線，與員工進(jìn)行思想交流，
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、南昌卷煙廠創(chuàng)新提質(zhì)項目扎實推進(jìn)。
——提高營銷活動的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。推行全員屬地化營銷，增強營銷隊伍的壓力感、責(zé)任感。各卷煙廠分管所在地市場，各處室掛片省內(nèi)市場
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。
記得推行電子結(jié)算時，她的片區(qū)客戶喻光漢是一位殘疾客戶，下肢癱瘓，終日坐著輪椅，妻子的腳有點跛，行動不便，對電子結(jié)算有
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保養(yǎng)內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)。
該設(shè)備保養(yǎng)制度的推行，有效保證了設(shè)備保養(yǎng)效果，為助推車間質(zhì)量穩(wěn)定受控提供了支撐。
黨員先鋒 模范帶頭
作為班組里面的一名老共
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推行市場化改革，按照市場真實需求組織貨源，加大對暢銷卷煙品牌（規(guī)格）的有效供給和穩(wěn)定供應(yīng)，促進(jìn)銷量增長。要進(jìn)一步改善卷煙投放結(jié)構(gòu)
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專題，在具體實踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡”的精益管理特點。
系統(tǒng)推進(jìn) “合”圍攻堅
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
