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;并隨時為其提代技術(shù)和管理方面的指導；對于小戶，合作社幫助其將土地流轉(zhuǎn)給大戶，而他本人又以專業(yè)隊員的身份為大戶打工，通過資源整合提高了效益
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;穩(wěn)定提稅順價后的價格，保證零售戶合理利潤，提升零售戶信心；繼續(xù)強化品牌組合，重點打造戰(zhàn)略品牌。二是加快資源整合，努力實現(xiàn)互惠共贏
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局（公司）以國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元為載體，進一步整合資源，主動邀請工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程，充分發(fā)揮
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、提高管理執(zhí)行力可以提升企業(yè)績效
陜西中煙內(nèi)部應該而且可以通過提高管理執(zhí)行力來大幅降低生產(chǎn)運行和運行成本。有效整合非必要流程、再造和優(yōu)化管理手段，通過提升執(zhí)行力有效促進企業(yè)績效提升
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;四川省局（公司）以國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地單元為載體，進一步整合資源，主動邀請工業(yè)企業(yè)深度介入煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程，充分發(fā)揮
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產(chǎn)品的設計更偏向于整體式設計，而未來的智能時代中更需要模塊化的設計。成功整合兩種產(chǎn)業(yè)思維方式，才能給消費者回饋不一樣的煙草。
鏡頭二：對資源節(jié)約的應用
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》。同時，整理整合設備運行記錄，優(yōu)化表格和記錄內(nèi)容，從制度規(guī)程上規(guī)范了設備精益化管理的內(nèi)容。
在“用”的方面，編寫完成《卷包設備標準化操作手冊
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、記錄等工作。
四、以設備管理促節(jié)能
（1）持續(xù)加強設備四級巡檢制，在巡檢時嚴格排查傳動部位的隱患，對拉長變形、有磨損的鏈條及時調(diào)整合
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制作了一條三小時的長內(nèi)容。更不要提，此前樂高大電影這種成功案例在前。
原因容易理解，越來越復雜的媒介環(huán)境中，使用“渠道整合”來積累注意力的這種策略
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產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變，做到用服務要市場、用服務要效益、用服務打造新的經(jīng)濟增長點。重點是依托主機廠的優(yōu)勢，整合服務資源和數(shù)字化技術(shù)，為卷煙企業(yè)提供系統(tǒng)集成解決方案
