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（分公司）構(gòu)建了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、生產(chǎn)部門專門抓、其他部門密切配合的工作格局，切實(shí)做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、服務(wù)落實(shí)
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、從不停歇的，是他內(nèi)心深處的善良與為人著想，他不擔(dān)心影響自家生意，而是怕在鄰里需要幫助的時(shí)候沒有搭上自己的一把手而感到遺憾。
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”“五個(gè)議事規(guī)則”等議事決策制度。要嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度。要大力倡導(dǎo)健康的黨內(nèi)同志關(guān)系和工作關(guān)系。
三是突出重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建監(jiān)督體系。要把構(gòu)建監(jiān)督體系作為深化全面從嚴(yán)治黨“一把手”工程
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，山東省局（公司）持續(xù)推進(jìn)四個(gè)“一把手”工程，全面梳理優(yōu)化流程，網(wǎng)建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，全系統(tǒng)規(guī)范健康、運(yùn)行良好、積極向上
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“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位。
安裝“千里眼”，繃緊監(jiān)督之弦。加強(qiáng)
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局（公司）持續(xù)推進(jìn)四個(gè)“一把手”工程，全面梳理優(yōu)化流程，網(wǎng)建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，全系統(tǒng)規(guī)范健康、運(yùn)行良好、積極向上、欣欣向榮的形象逐步樹立
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;以“三個(gè)強(qiáng)化”確保2019年產(chǎn)業(yè)扶貧工作取得實(shí)效。
強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，聚力抓好扶貧工作。州局主要領(lǐng)導(dǎo)每月不少于3次到幫扶村開展包保扶貧工作，每次2天，
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）迅速成立了以“一把手”為組長的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，將專項(xiàng)整治工作情況納入縣（區(qū)）局和機(jī)關(guān)
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嚴(yán)控規(guī)模“一把手”負(fù)責(zé)制，明確目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，把責(zé)任分解落實(shí)到片、到戶、到人，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。認(rèn)真細(xì)致做好煙農(nóng)
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、消除安全僥幸心理。三是深化重點(diǎn)區(qū)域的排查、確保防范萬無一失。四是加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)和處置、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班。
通知要求，一是要強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任抓在手
