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推介。指導(dǎo)客戶利用消費者“嘗鮮”的好奇心，將重點品牌卷煙拆零與“五一端午”特色商品“粽子、紅酒”品嘗小樣組合陳列，供消費者品嘗，在消費者體驗的過程中加以引導(dǎo)和解
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推介。指導(dǎo)客戶利用消費者“嘗鮮”的好奇心，將重點品牌卷煙拆零與“五一端午”特色商品“粽子、紅酒”品嘗小樣組合陳列，供消費者品嘗，在消費者體驗的過程中加以引導(dǎo)和解
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控機制建設(shè)和省局黨組開展的“政治過硬、作風過硬、廉潔過硬、能力過硬、業(yè)績過硬”大討論活動，深入查找和解決紀檢監(jiān)察干部在思想、組織、作風、紀律、工作等方面存在的問題，旨在
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“互助組”、動員煙草志愿者為缺勞力、缺資金、體弱多病等弱勢煙農(nóng)提供幫助扶持，隨時關(guān)注和解決他們的訴求和困難，讓他們在大田管理中跟上“大部隊”，不至掉隊落伍。
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對投訴（咨詢）者再次回訪充分了解煙農(nóng)針對新的政策是否還存在疑慮或誤解，并作進一步的溝通和解釋疏導(dǎo)，最大限度提升投訴（咨詢
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快速辦結(jié)，對材料不全的一次性告知，避免發(fā)生讓群眾跑“第二趟”問題。對于群眾的咨詢和疑問做到耐心告知和解釋，不讓群眾跑冤枉路，最大限度的提升便民服務(wù)
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;有針對性提出具體的防治措施和解決方案。
三是強化重點突出，確保操作性落地。對育苗過程中間苗、剪葉、煉苗、出棚等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從操作時間、操作標準、注意事項等方面進行重點
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工作效能與效率。
四是狠抓工作重點不放松，以落實上級重大決策部署和解決當前突出問題為重點，加強對輕重緩急的梳理，強化執(zhí)行督促，不斷提升落實
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;推進市場狀態(tài)趨向良好。
一、市場評估。為更好的指導(dǎo)和解決市場問題，營銷部以卷煙動銷和零售價格為劃分標準，根據(jù)評價結(jié)果將轄區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，劃分為“動銷快
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，全市系統(tǒng)各單位（部門）始終把QC小組活動作為發(fā)掘短板的有效手段和解決問題的有力武器，注重專業(yè)人才培養(yǎng)和精益氛圍營造，圍繞“降本增效
