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，進(jìn)一步提高了預(yù)算的親和力和感染力，增強(qiáng)了參與度、協(xié)同性和協(xié)調(diào)性，提升了控制力和影響力，提高了預(yù)算的忠誠(chéng)度和滿意度，使預(yù)算得到了較好
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產(chǎn)品的提供，這是分類的大原則。對(duì)于商業(yè)類的考核主要是考核它的保值增值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、活力、控制力，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)作用。對(duì)于公益類主要考核它的民生保障功能、公共品提供的水平
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市場(chǎng)日常監(jiān)管能力，提高市場(chǎng)監(jiān)管效果談點(diǎn)淺顯的意見(jiàn)。
一、市場(chǎng)監(jiān)管面臨新形勢(shì)新要求
加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)煙草市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，增強(qiáng)專賣市場(chǎng)控制力
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的整體意識(shí)，系統(tǒng)意識(shí)。思考工作不再是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線、一個(gè)面、一個(gè)網(wǎng)。在執(zhí)行中也要有系統(tǒng)規(guī)劃的意識(shí)，增強(qiáng)控制力，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要具備溝通協(xié)調(diào)
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)價(jià)值。
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌打造。煙草商業(yè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的零售客戶資源，同時(shí)具備較強(qiáng)的渠道控制力。筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌打造可分為兩種：
一是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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，進(jìn)一步加大市場(chǎng)清理整頓力度，盡全力把非法煙草制售活動(dòng)壓縮到最小空間和最低水平，提高市場(chǎng)占有率和控制力。
一是加大市場(chǎng)管控力度。各級(jí)局要以專項(xiàng)行動(dòng)為基礎(chǔ)，
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運(yùn)行的控制力和決策力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力和生機(jī)。
二.客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理存在的主要問(wèn)題
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理受到人員來(lái)源單一、文化素質(zhì)有限、條件門檻較低等主客觀
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事件的控制力，既包括出現(xiàn)個(gè)別突出事件時(shí)的危機(jī)處理、關(guān)公處理能力，也包括事件現(xiàn)場(chǎng)的人員情緒控制與合理表達(dá)。而毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)人員的情緒控制與合理表達(dá)，正是員工
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;定期對(duì)企業(yè)合同執(zhí)行情況和合同糾紛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定有針對(duì)性的防范各類合同法律風(fēng)險(xiǎn)的策略。加強(qiáng)合同執(zhí)行人和合同審核人員的培訓(xùn)，提高合同執(zhí)行力和控制力。推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化
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，不斷提升市場(chǎng)整體控制力，全力打造多層次、全方位零售終端市場(chǎng)監(jiān)管體系。下面，根據(jù)目前市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，淺談幾點(diǎn)
