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;建立和完善全面質(zhì)量安全管理體系、預算管理體系、信息網(wǎng)絡體系、考核體系、市場監(jiān)管體系，以節(jié)約資源，降低成本，提高效率為主要任務，注重目標
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;在創(chuàng)新中排難前進，在創(chuàng)新中提高效率，在創(chuàng)新中增添活力。要著力在“四創(chuàng)”上下功夫，健全創(chuàng)新考核辦法，強化創(chuàng)新項目申報，建立創(chuàng)新
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為核心的“1+3”品牌發(fā)展目標，緊扣科學發(fā)展主線，提高發(fā)展質(zhì)量；深化體制機制改革，提高效率活力；突出嚴格規(guī)范管理
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掃碼，以提高效率，減少廠家送貨司機的等待時間。
以勞動競賽提效。為了解決分揀能力和速度不足的問題，采取臨時聘用人員以緩解人力少與分揀量大的矛盾的前提下
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周局長表示，北京煙草人將秉承“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，堅持“服務別人就是服務自己，提高效率就是提高效益”的核心理念，
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執(zhí)法文化建設。堅持用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化錘煉隊伍。以企業(yè)文化室為新陣地，開辟了法治文化長廊，提煉出
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煙草在線南澗消息 云南南澗縣煙草分公司按照“合理定位、提高效率、服務煙農(nóng)、規(guī)范建設、相對集中、功能齊全、流程優(yōu)化、環(huán)境良好、管理科學、標識統(tǒng)一、經(jīng)濟實用”的原則開展優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動。根據(jù)
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機組的產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、進度等指標，通過即時反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題、改進生產(chǎn)、提高效率。工段中控室內(nèi)，車間管理者對生產(chǎn)進度、設備運行、工藝參數(shù)、績效指標、維修保養(yǎng)
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＋”的優(yōu)越性，快速便捷，容量大，輻射面廣，正確利用于卷煙營銷中，無疑可以大大地提高效率，提高業(yè)績。客戶經(jīng)理要
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，一是時間，二是成本。因此，用精益思維導入到規(guī)范管理工作中，可以進一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時間，提高效率，
