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，明確任務(wù)目標(biāo)，將網(wǎng)格化管理的重心從日常管理轉(zhuǎn)移到解決問題管理上來，全面提升烘烤管理水平。具體工作中，網(wǎng)格管理員對煙農(nóng)進(jìn)行網(wǎng)格化管理
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;筑牢思想根基。支部高度重視政治理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)制定年度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)習(xí)日常管理，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，確保學(xué)習(xí)入腦入心。二是全面加強(qiáng)支部建設(shè)
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風(fēng)險辨識和隱患排查治理雙重預(yù)防，關(guān)注重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住現(xiàn)場作業(yè)和日常管理，對消防重點部位、相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查；健全災(zāi)害性天氣預(yù)警機(jī)
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固定資產(chǎn)上沒有具體醒目的標(biāo)識或代碼，盤點登記時用時較多；（五）、 缺乏對固定資產(chǎn)盤點和日常管理的相關(guān)制度；（六
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，嚴(yán)格溫濕度管理，切實打牢規(guī)范育苗的基礎(chǔ)。各煙點成立專項考核工作組，采取隨機(jī)考核的方式對各育苗點的日常管理進(jìn)行不定期、不通知的摸底檢查。
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。將資產(chǎn)日常管理納入年度資產(chǎn)考核管理工作的重點內(nèi)容，逐步讓資產(chǎn)管理精益化、規(guī)范化。
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調(diào)查，將滿意度指標(biāo)納入日常管理、績效管理實施考核，發(fā)揮好調(diào)查督促作用、考核導(dǎo)向作用，有效推動零售客戶滿意度管理常態(tài)化、長效化。
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出現(xiàn)，防范同類事故再次發(fā)生。三是突出實戰(zhàn)，做到應(yīng)急演練到位。針對班組反饋、日常管理中發(fā)現(xiàn)的短板和弱項，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，分班組開展消防應(yīng)急知識、處置措施
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;認(rèn)真做好烤煙育苗的總體規(guī)劃和各項準(zhǔn)備工作。組建技術(shù)人員按時間節(jié)點嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化操作，并要求負(fù)責(zé)育苗的技術(shù)員駐點督促抓好精細(xì)化日常管理，對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時
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實驗室對依托單位的要求，做好實驗室管理及相關(guān)配套工作，提供充分的科研支撐，為青島市植物分子醫(yī)藥重點實驗室日常管理和高效運行提供保障。
