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;按照流程最短、效率最高原則。3.“精確核算”，細(xì)化物流費(fèi)用科目，精確物流費(fèi)用控制。4.“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，精確
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，注重創(chuàng)新生產(chǎn)方式，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，完善種植政策，積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益
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，只能把市場(chǎng)做好，但不能把市場(chǎng)做深、做透。再扯遠(yuǎn)一點(diǎn)，以前，營(yíng)銷管理談的流程化管理；后來，是規(guī)范化管理；再
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;針對(duì)不同情況，開展個(gè)性化的指導(dǎo)與服務(wù)工作非常有必要。一般情況下，客戶經(jīng)理為零售客戶提供的只是一些流程化的規(guī)范服務(wù)，這種手段，只能把服務(wù)做好
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;必須堅(jiān)持做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究”，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，行為標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制化。創(chuàng)新就是立足崗位，在日常工作中開拓創(chuàng)新
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，“管理流程化”已經(jīng)是企業(yè)綜合管理體系建設(shè)方法上的必然選擇，通過流程管理可以進(jìn)一步明確定位福建中煙與所屬企業(yè)的管控模式，充分體現(xiàn)“分權(quán)有序，授權(quán)有章
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相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化心理默契。
因此，對(duì)于在達(dá)成正式的企業(yè)文化心理契約文本的博弈與較量過程中，經(jīng)歷的發(fā)出邀約、確認(rèn)要約、做出承諾三個(gè)階段，從系統(tǒng)性、流程化
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，實(shí)現(xiàn)研發(fā)前移。
跟著市場(chǎng)走，后一環(huán)節(jié)保障前一環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣、一路跟進(jìn)。這種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程化運(yùn)作模式，具有鮮明的浙江中煙特色。事實(shí)證明，
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“什煙智造”樹——以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團(tuán)隊(duì)、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細(xì)化
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，正確評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。通過信息化的運(yùn)用，將體系管理所有要素進(jìn)行覆蓋，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、日常的工作流程化、流程的工作集成化，推動(dòng)業(yè)務(wù)整合和跨部門
