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;更好地保障了零售客戶的利益。四是進(jìn)銷存系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)全商品掃碼，可以大大提升店鋪的管理效率，同時(shí)增強(qiáng)了消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)的安全感。五是消費(fèi)者的會員管理，消費(fèi)積分活動(dòng)促進(jìn)
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;這就對煙草專賣行政主管部門后續(xù)監(jiān)管的方式、手段、管理效率提出了新的更高的要求，要堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“不批不管、批而不管”的情況，不斷加強(qiáng)事前、事中和事后全方位監(jiān)管，
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的有效發(fā)揮。部門職能分散割裂了知識產(chǎn)權(quán)之間的內(nèi)在聯(lián)系，多頭管理降低了知識產(chǎn)權(quán)管理效率，政出多門阻礙了知識產(chǎn)權(quán)集成運(yùn)用，分頭執(zhí)法制約了保護(hù)水平提高，
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營銷、科研實(shí)驗(yàn)、物流管理等方面，而基于專賣管理、綜合管理等方面的課題卻少之又少。比如：如何提升全面預(yù)算管理效率、基層一線骨干員工流失率控制在百分之多少？等等關(guān)于
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;公司）充分認(rèn)識開展精益管理的重要意義，通過精益管理不斷消除各種浪費(fèi)，提升管理效率，挖掘企業(yè)潛力。堅(jiān)持以對標(biāo)數(shù)據(jù)流、管理流、改進(jìn)流集成融合為目標(biāo)
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，豐富管理內(nèi)容，改進(jìn)管理方法，整合管理資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“部門預(yù)算”向“流程預(yù)算”的轉(zhuǎn)變；第二
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“卷煙上水平”的發(fā)展要求，貴州中煙提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理圖強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的主要任務(wù)是全面提高管理效率和管理水平。2011年，提出了“一個(gè)平臺
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，增強(qiáng)管理能力
在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，工程痕跡資料是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的一部分，也是工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)是檔案資料管理效率和質(zhì)量的有效途徑
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，上級領(lǐng)導(dǎo)也可以通過微信平臺布置任務(wù)，以此提高企業(yè)管理效率。同時(shí)通過此平臺還可以充分發(fā)揮“四員”（營銷員、稽查員、送貨員、煙技員）信息員的作用
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管理效率的基礎(chǔ)上降低人力成本投入；對商業(yè)模式演進(jìn)而言，為今后個(gè)性化定制消費(fèi)，線上線下營銷結(jié)合留出了一個(gè)對接通道。具體而言有以下兩點(diǎn)：
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