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合理，資源利用效率仍然較低，粗放式經(jīng)濟增長方式仍然沒有改變。
俗話說“機遇與挑戰(zhàn)并存”。面對當前經(jīng)濟發(fā)展下行的壓力與挑戰(zhàn)，倒逼著企業(yè)不得不重新思考發(fā)展生存
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;但由于其步驟不一致，流程比較粗放不具體，加之每個人的理解不同，其操作上也存在著一定的時間差異，也造成揀選時分揀員等待時間較多，影響揀選
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，緊緊圍繞市場這個中心來傳播正能量，樹立新形象。
——方式上由簡單粗放向精細集約轉(zhuǎn)變。
基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員必須深入研究當前市場運行的實際和現(xiàn)狀
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，威寧煙葉生產(chǎn)方式實現(xiàn)了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
隨著這些改變，威寧當?shù)責熮r(nóng)的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，2005年至今
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充分利用卷煙營銷智能化移動平臺系統(tǒng)，優(yōu)化客戶拜訪的實效性和針對性，提升客戶經(jīng)理實地拜訪效果。
二、克服簡單粗放的營銷方法，提高區(qū)域品牌培育水平。以
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工作，淺談一些方法和策略。
一、當前卷煙市場監(jiān)管工作面臨的問題
（一）卷煙市場監(jiān)管工作呈現(xiàn)粗放型管理模式，未對轄區(qū)零售戶實行分類管理
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，逐步向其他區(qū)域市場發(fā)展，步步為營。要改變以往為培育而培育的粗放方式，不能只關(guān)注培育品牌的覆蓋面，而不注重培育品牌是否適應區(qū)域市場。通過市場細分
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年的持續(xù)高速增長，外部形勢已經(jīng)發(fā)生趨勢性變化，增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量
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總之，客戶分頻拜訪是差異化服務的一種嘗試，有利于提升終端服務水平、客戶盈利能力和客戶服務質(zhì)量；有利于加快客戶拜訪服務從粗放式、一般化向精細化、個性化轉(zhuǎn)變
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Maduro
50年前,今年9月,約翰奧蘭多帕德龍在邁阿密開張營業(yè)出售有他的名字的雪茄。這是最謙遜的企業(yè)：一個雪茄巻制大師、生產(chǎn)25美分一支的雪茄,未來一切都是未知數(shù)。就這樣粗放的開始
