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的基礎(chǔ)上，可以有選擇性地與地方主流媒體合作，爭取在重大宣傳上做到行業(yè)內(nèi)外同步，拓展宣傳面，同時要有意識防范負(fù)面新聞產(chǎn)生。二是寫作文體的復(fù)合。創(chuàng)新
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（硬）”這一規(guī)格產(chǎn)品在消費(fèi)者中的喜愛程度。為更好地挖掘市場銷售潛力，進(jìn)一步拓展“芙蓉王（硬）”在20-30元價位的主導(dǎo)地位，
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拓展至煙草行業(yè)，在工商分離的體制下，則涉及行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的一體整合，但競爭的本質(zhì)不僅在于“大”，更在于“強(qiáng)”，既要有“量”的增大
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，而針對客戶需求的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)才是維護(hù)客戶的根源。如何提高這些服務(wù)對象的盈利能力是當(dāng)下煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)。
1、拓展電子服務(wù)渠道。以信息化作開路先鋒，拓展電子服務(wù)渠道可以
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。”
——【“中華、紅雙喜”進(jìn)入新加坡有稅市場】
圍繞中煙國際培育重點(diǎn)品牌、拓展重點(diǎn)市場的發(fā)展要求，上海煙草進(jìn)出口公司聚焦集團(tuán)品牌海外市場發(fā)展戰(zhàn)略，按照“穩(wěn)定鞏固免稅市場
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，自覺學(xué)習(xí)，一以貫之，彰顯特色，既有“量”的確保，又有“質(zhì)”的提升，不斷拓展讀書學(xué)習(xí)的深度和廣度。
購買與自制并舉
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行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“1+5”目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步拓展思路、改進(jìn)方法、強(qiáng)化措施、整合資源、創(chuàng)新載體，切實(shí)將“235”教育實(shí)踐活動與
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，一以貫之，彰顯特色，既有“量”的確保，又有“質(zhì)”的提升，不斷拓展讀書學(xué)習(xí)的深度和廣度。
購買與自制并舉，書籍與材料同
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，保持市場價格穩(wěn)定；拓展中檔卷煙的投放空間，滿足市場需求；妥善安排好低檔卷煙銷售，尊重實(shí)際需求，不可拔苗助長。
實(shí)現(xiàn)
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才會實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。反觀現(xiàn)狀，以管理境界而論，一些煙廠已拓展深入精細(xì)、精準(zhǔn)、數(shù)字化、信息化管理域，而我廠尚處在目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，全員對管理
