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現(xiàn)代集約、分工并重的生產(chǎn)銷售模式中，大企業(yè)不可能也沒有必要直接面對消費(fèi)終端，因此生產(chǎn)廠家的地理位置要素變得無關(guān)緊要，生產(chǎn)企業(yè)的名稱成為僅次于產(chǎn)品品牌的一個要素
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的體力勞動中解脫出來。“加入合作社后，不僅種煙輕松了，而且賺得錢多了。”合作社社員胡從仁的話代表了煙農(nóng)的心聲。
合作社讓煙農(nóng)嘗到專業(yè)化分工帶來“甜頭”的同時，
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目標(biāo)任務(wù)、政策方針、工作措施、監(jiān)督保障落實到位。在抓烤煙收購的同時，科學(xué)合理分工，市公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部將優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作和收購工作進(jìn)行了責(zé)任劃分，抽調(diào)人員專職負(fù)責(zé)
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、專賣、綜合三線要實現(xiàn)有機(jī)互動，既分工又協(xié)作，進(jìn)行多層次、多角度的深入交流，總結(jié)和整理相關(guān)資料，確定現(xiàn)代終端建設(shè)的發(fā)展思路，是確保
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社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向基本思想和管理模式的深入推進(jìn)。
（二
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;有所側(cè)重。為此，五個板塊形成了明確的定位和分工。
“產(chǎn)品”板塊發(fā)布產(chǎn)品的權(quán)威信息，傳播產(chǎn)品賣點和產(chǎn)品背后的文化內(nèi)涵，也可以實現(xiàn)真假鑒別。具有搜索功能和每日
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各種突發(fā)事件的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。制定預(yù)案后，要成立應(yīng)急小組，明確職責(zé)分工，進(jìn)行反復(fù)演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
要注重安全
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，實現(xiàn)從土壤翻耕整地至煙葉收購的專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植，集約化經(jīng)營，專業(yè)化分工，信息化管理，達(dá)到減工降本
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制度，比如黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工、責(zé)任制實施細(xì)則、責(zé)任制實施意見的考核辦法等制度要制定并完善，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時，要強(qiáng)化廉潔文化教育，增強(qiáng)
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的人員根據(jù)分工也比較相對固定，并且，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際工作中，可能會遇到來自于內(nèi)部及外部的各種難以預(yù)料的事情發(fā)生，還面臨著一定的復(fù)雜性。鑒于
