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貨架式陳列，不要把卷煙擺放得太高，最好與顧客的視線(xiàn)平衡，這樣不僅能夠吸引消費(fèi)者的注意力，而且還能夠方便消費(fèi)者選購(gòu)。若是柜臺(tái)式陳列，
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市場(chǎng)需求量使供求趨于平衡能夠有效緩解零售客戶(hù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，只要消費(fèi)者堅(jiān)持認(rèn)購(gòu)這一品牌，零售客戶(hù)便會(huì)因擔(dān)心顧客分流而不得不銷(xiāo)售這一品牌，同時(shí)也會(huì)
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為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國(guó)煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫(kù)存，調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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標(biāo)準(zhǔn)，那樣會(huì)喪失平衡點(diǎn)，不利于煙葉的長(zhǎng)期發(fā)展。如擅自提高收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成煙農(nóng)收入減少，打擊煙農(nóng)種煙積極性，不利于來(lái)年煙葉種植
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，增長(zhǎng)較多的是軟硬中華和紫云煙，單條零售價(jià)環(huán)比分別增加了12.8元、12.8元和5.8元。零售價(jià)的回升，一方面由于始終堅(jiān)持總量控制、稍緊平衡貨源供應(yīng)政策，
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總部費(fèi)用的損益平衡點(diǎn)，單季獲利突破1000萬(wàn)元。
7-11是日本最大的便利公司，2009年，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)獲得了7-11在上海地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，截至
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;二是兩極分化越來(lái)越明顯、突出。第三，各種煙草分布于煙草市場(chǎng)，呈現(xiàn)不平衡。
（三）行業(yè)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)
如果河南中煙黃金葉品牌把握住了煙草行業(yè)
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完善特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)技術(shù)體系。其中在測(cè)土配方、精準(zhǔn)施肥方面，湖南省局（公司）以自主研發(fā)的煙草活性有機(jī)無(wú)機(jī)專(zhuān)用肥和平衡施肥專(zhuān)家決策系統(tǒng)為支撐，形成
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煙區(qū)。充沛的陽(yáng)光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來(lái)的條件對(duì)于煙葉種植已近乎完美。然而，要滿(mǎn)足玉溪品牌挑剔的眼光和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
于是
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
