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引發(fā)消費者的關(guān)注，甚至是成為消費者的“首選”品牌的關(guān)鍵。一支好煙給人的感官體驗應(yīng)該是“輕松感”、“舒適感”、“滿足感”三感平衡，其鑒賞品位則講究“厚重感”、“時代感
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區(qū)”的工作重點，根據(jù)重點工業(yè)企業(yè)的篩選結(jié)果和自身發(fā)展，平衡分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，確定最優(yōu)和最適的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局。
“就紅塔集團而言，
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，圓滿或超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
（一）卷煙銷售穩(wěn)健發(fā)展。積極應(yīng)對各種復(fù)雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，始終堅持“總量控制、稍緊平衡”方針，
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，及時反饋。
7、穩(wěn)定價格是“金圣”品牌培育的第一要務(wù)。加強品牌市場終端價格、社會庫存的監(jiān)測，科學(xué)掌握投放節(jié)奏，努力保持市場供求稍緊平衡，保持
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員工遇到困難、陷于痛苦之時，主動把溫暖送上門，致力于改善員工的工作、生活環(huán)境，促進員工個人、家庭和事業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展，緩解他們的工作壓力
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中煙創(chuàng)新提出了戰(zhàn)略地圖、流程地圖和指標(biāo)地圖“三圖合一”的系統(tǒng)管控模式，實現(xiàn)了從局部試水到全面系統(tǒng)優(yōu)化的重要跨越：
戰(zhàn)略地圖，就是按照平衡計分卡的財務(wù)、客戶
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，不選用劣質(zhì)肥料和假冒肥料，嚴(yán)禁使用含氯離子的肥料，實行合理施肥，平衡施肥，配方施肥，提高肥料利用效率，減少肥料
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內(nèi)卷煙零售業(yè)戶庫存積壓過重或庫存量較大的向庫存不足、卷煙品牌庫存較少或經(jīng)營“吃緊”的業(yè)戶進行調(diào)劑，以此來平衡或穩(wěn)定卷煙貨源以及品牌消費需求。從而，確保整個卷煙零售市場經(jīng)營活動以及
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，逐級、定期進行分析，通過分析找出本企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和落后的原因，并提出改進建議。三是建立動態(tài)評估制度，重點平衡突發(fā)性因素和非市場因素對指標(biāo)的影響
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，筆者認(rèn)為，要做好訂貨差異化和服務(wù)差異化管理工作，訂貨差異化追求更高，服務(wù)差異化追求平衡。針對一些零售客戶并不能每個訂貨周期都能夠訂貨的現(xiàn)象
