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、見(jiàn)人、見(jiàn)細(xì)節(jié),對(duì)查出的問(wèn)題,制定相應(yīng)整改措施,列出整改計(jì)劃,有效提升內(nèi)部監(jiān)管水平。二是檢查方法“活”。采取“一查二問(wèn)三提”方式,“一查”,即查閱資料；“二問(wèn)”即提問(wèn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員,抽查
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師宗綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、打響師宗優(yōu)質(zhì)綠色生態(tài)煙葉“金”字招牌積極努力。
一是緊盯導(dǎo)向，關(guān)注重點(diǎn)。提升煙葉安全性管控水平，以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞國(guó)際客戶
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目標(biāo)定位，書寫著各自新一輪發(fā)展的創(chuàng)業(yè)旅程。筆者通過(guò)全省系統(tǒng)近年來(lái)宣傳信息調(diào)研工作情況調(diào)查，研究探索推動(dòng)商業(yè)企業(yè)宣傳信息調(diào)研工作質(zhì)量再提升的思路和舉措。
一、宣傳信息調(diào)研工作情況調(diào)查
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。加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)詢問(wèn)技巧及方法的學(xué)習(xí)，提升案件辦理能力，培養(yǎng)法治思維，強(qiáng)化專賣人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
二是注重信息
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多部門協(xié)作、大數(shù)據(jù)分析、信息化支撐上求突破，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，凝聚監(jiān)管合力，發(fā)揮監(jiān)管功效。
一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，重在提升監(jiān)管效率。積極發(fā)揮專賣綜合
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供給，導(dǎo)致下游主機(jī)設(shè)備斷流，增加生產(chǎn)過(guò)程中料頭料尾次數(shù)。
制絲部技術(shù)人員綜合施策，通過(guò)四重防護(hù)提升系統(tǒng)容錯(cuò)糾錯(cuò)能力。一重防護(hù)增加流量緩沖單元。定量喂料系統(tǒng)
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首選；其次將對(duì)卷煙營(yíng)銷工作配合度高，守法意識(shí)強(qiáng)的客戶作為重點(diǎn)推廣對(duì)象，確保了系統(tǒng)安裝一戶、使用一戶、受益一戶。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升客戶黏性
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，引導(dǎo)大客戶有針對(duì)性地開(kāi)展事件用煙、現(xiàn)場(chǎng)促銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費(fèi)渠道，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
二是演繹普通客戶“小夜曲”。對(duì)銷量少、資金少、年齡偏大
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精益管理自評(píng)工作，對(duì)照差距，明確方向，制定推進(jìn)精益管理工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)
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;進(jìn)一步提升客戶盈利水平，不斷提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度。
二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。在日常的卷煙銷售工作中，部分農(nóng)網(wǎng)中小客戶由于年齡、文化素質(zhì)
