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。為了確保突出整頓重點(diǎn)，使專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，本次行動(dòng)采取“全方位、地毯式”集中檢查和錯(cuò)時(shí)抽查相結(jié)合的方式，抓好賓館飯店、集貿(mào)市場(chǎng)和煙酒店等重點(diǎn)場(chǎng)所的監(jiān)管
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客戶的服務(wù)，可謂全方位、立體化。
按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”四同要求，針對(duì)新型零售業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，寧波煙草創(chuàng)新性地提出了“基于網(wǎng)上配貨
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客戶，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地滿足客戶需求，用全方位的服務(wù)贏得客戶忠誠(chéng)，打造出“中國(guó)煙草”最閃亮的服務(wù)名片。
基層故事2：
“只有你的服務(wù)能給零售
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;橫向到邊的立體式、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)延伸到哪里，權(quán)力行使到哪里，工作開(kāi)展到哪里，監(jiān)督就實(shí)施到哪里。
拓寬監(jiān)督領(lǐng)域。監(jiān)督的范圍從工作圈向生活圈
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0.5分，涉及部門(mén)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每項(xiàng)分別扣0.5分，直至指數(shù)分值扣完為止。
“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)表
（二）全方位收集
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質(zhì)量、外觀質(zhì)量等方面的要求，調(diào)整或改善生產(chǎn)條件，組織實(shí)施全過(guò)程、全方位、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范化生產(chǎn)，對(duì)不同生態(tài)條件下生產(chǎn)的煙葉進(jìn)行分析、化驗(yàn)、評(píng)吸
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物聯(lián)網(wǎng)有重要意義。煙草物聯(lián)網(wǎng)首先切入的是行業(yè)卷煙物流供應(yīng)鏈，它對(duì)卷煙物流供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理方式將產(chǎn)生全方位的改變和影響。文章粗淺探討了行業(yè)市級(jí)商業(yè)公司物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐及發(fā)展前景和影響
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的穩(wěn)步提升。著重抓好以下幾方面的工作：
（一）進(jìn)行全方位質(zhì)量意識(shí)教育，不斷增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。
部分員工質(zhì)量意識(shí)明顯不足，
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;注重規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保工作目標(biāo)落實(shí)到位；進(jìn)一步加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，做到人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、樣樣有考核，推動(dòng)管理的科學(xué)化
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品牌銷售量的下降。
提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)技巧，使重點(diǎn)品牌的銷售能有個(gè)質(zhì)的飛躍，僅靠營(yíng)銷人員日常指導(dǎo)是不夠的，要全方位、立體式地多方面進(jìn)行?？梢岳脙?nèi)部網(wǎng)
