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煙草在線專稿 “鉆石”品牌卷煙，是河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的張家口卷煙廠主打產(chǎn)品。經(jīng)過十多年來的一系列科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場培育、品牌整合等措施，河北中煙人以
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號召全站41名職工緊緊圍繞五條措施開展工作。一是圍繞烤房落實種煙面積。煙葉站將全站烤房資源進行整合，在何田區(qū)域合理調(diào)劑烤房使用，積極爭取扶持資金幫助烤房較少的煙區(qū)新建烤房
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，交到了更多的朋友。
時間轉(zhuǎn)眼到了2006年，正值全市系統(tǒng)人力資源改革，我通過競爭上崗來到了綜合室工作，這是由原來的人事、政工、紀(jì)檢三個部門整合后成立
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;建立和完善企業(yè)信息化體系。推進各專項管理平臺的優(yōu)化整合，實現(xiàn)決策管理、生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、營銷管理、專賣管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、資金資產(chǎn)管理和人才管理等企業(yè)管理工作的一體化管控，
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，都要打很大的折扣，企業(yè)資源的整合效率也就無從談起，企業(yè)也就無法在日益激烈的市場環(huán)境中生存。對于煙草行業(yè)而言，在行業(yè)改革發(fā)展正面臨一日千里的態(tài)勢
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”支持大衛(wèi)杜夫藝術(shù)項目的實施。
對前景充滿信心
作為一家私營公司，奧汀·大衛(wèi)杜夫集團奉行旨在取得連續(xù)、穩(wěn)定和長期成功的戰(zhàn)略。在實施這一戰(zhàn)略時，完整地垂直整合雪茄業(yè)務(wù)
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，引入職業(yè)經(jīng)理人全面負(fù)責(zé)該社的經(jīng)營運作。同時，整合分散管理模式下的28名煙技員，聘請具有一定技術(shù)能力的部分煙農(nóng)組建專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)隊，明確
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，認(rèn)真執(zhí)著，思想感情和工作方式回歸本色，回歸認(rèn)真，回歸本源。二是千方百計抓基層打基礎(chǔ)，貼近百姓，突出黨建，整合
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;突出工作實效。
要集中各方力量。即要積極動員各單位力量，發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用，形成抓好督辦工作的強大合力。要通過學(xué)習(xí)過整合各方資源和力量，擴大督辦工作的影響力
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工作，在煙葉收購中盡量發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用，使政府的職責(zé)盡力體現(xiàn)在維護煙葉收購工作的整個過程。
煙葉收購工作政策性強、涉及面廣。做好煙葉收購管理，只有整合
