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完專題講座后談到,精益管理是一種先進(jìn)的管理理念,其本質(zhì)是利用最小的資源為顧客提供最大的價(jià)值,把浪費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值。精益管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程,
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市場(chǎng)需求不旺盛、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯的產(chǎn)區(qū)煙葉計(jì)劃進(jìn)行了大幅調(diào)減,調(diào)減幅度最大的達(dá)到22.86%,確保在煙葉計(jì)劃總量調(diào)減的情況下,滿足卷煙工業(yè)企業(yè)的個(gè)性化市場(chǎng)需求
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合作社為煙農(nóng)自愿組織的經(jīng)濟(jì)體,不搞村社合一、政社合一。定位煙農(nóng)合作社為服務(wù)機(jī)構(gòu),不搞利益最大化。通過(guò)完善提升育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)專業(yè)化服務(wù),積極拓展移栽
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”積極主動(dòng)、認(rèn)真仔細(xì)地為現(xiàn)代終端客戶柜臺(tái)進(jìn)行整理、維護(hù)。
一是要悉心。如果想增加卷煙銷量,就必須給卷煙一個(gè)有效的空間,最大限度擴(kuò)大卷煙的陳列范圍,確保標(biāo)準(zhǔn)店有
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;煙支裝/卸盤(pán)機(jī)部分也在今年3月中旬完成改造。而包裝機(jī)組部分改造技術(shù)難度最大,涉及面最廣,該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一方面,生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)技術(shù)人員赴設(shè)備改造
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,迅速組織煙水工程檢修,認(rèn)真檢查原有煙水工程設(shè)施,及時(shí)檢修機(jī)電、抽水設(shè)備,及時(shí)清淤排阻,最大限度地發(fā)揮煙水設(shè)施灌溉效益。
三是搶抓節(jié)令
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安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng),進(jìn)一步提升了物資供應(yīng)管理水平,助推公司實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
該縣局(分公司)重視基層基礎(chǔ)建設(shè),創(chuàng)新
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之余,我不禁想起了這樣一句經(jīng)典的話:“貧窮的家長(zhǎng)盡最大努力給自己的孩子買來(lái)的新玩具,在富人孩子的眼中很可能就是已扔掉不愿意再玩的垃圾。”由于經(jīng)濟(jì)條件的不同
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,把解決突出問(wèn)題與履行崗位職責(zé)結(jié)合起來(lái),把群眾意見(jiàn)最大、最不滿意的事情,群眾最希望辦、當(dāng)前能夠辦好的事情集中起來(lái)著力解決。對(duì)當(dāng)前存在的個(gè)別問(wèn)題要立即整改、限期整改
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,不斷服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)群眾,為黨的群眾路線教育“最后一公里”作出最大的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn),真正把煙農(nóng)群眾的實(shí)事辦好、好事辦實(shí),為順利完成科技園品種、肥料