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煙草專賣局（公司）一直探索的課題。
“1.9萬余戶這個龐大的群體能否適應(yīng)零售行業(yè)的變革，煥發(fā)出生機活力，關(guān)系到營銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，更
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分工協(xié)作、共同推進、共同提升。
堅持嚴格兌現(xiàn)，激發(fā)活力。把嚴格的獎懲兌現(xiàn)作為激發(fā)員工活力、提升工作質(zhì)量的重要抓手，通過基礎(chǔ)工作“雙考核、雙掛鉤、雙兌現(xiàn)”，
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，激發(fā)市場活力，讓卷煙產(chǎn)品能夠在高位銷售。調(diào)整市場狀態(tài)，要按照“稍緊平衡”的原則，做到卷煙供求處于相對平衡狀態(tài)之中，促進卷煙品牌市場培育
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蓄勢待發(fā)，激揚活力的年輕人。比如在剛剛過去的2018年，最大的00后終于踏入大學(xué)校園，正式開始自己的逐夢生涯。
他們的夢想是什么顏色的？我想
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;充分調(diào)動各方面力量，激發(fā)品牌發(fā)展活力?！睜I銷中心主要負責(zé)人說。
主要矛盾已經(jīng)找出，關(guān)鍵支點已經(jīng)明確。云南中煙黨組立足長遠研究謀劃，繪制品牌藍圖，
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贏。
專賣體制下的中國煙草，能否釋放出更大的能量與活力，能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是關(guān)鍵之關(guān)鍵。
校準高質(zhì)量發(fā)展航向、把好高質(zhì)量發(fā)展舵盤、做好高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃
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影響變化，他們在消費方面會產(chǎn)生一種怠倦和疲勞，繼而產(chǎn)生“消極抵觸”。因此作為經(jīng)營者要想自己的生意具有持久活力，具有較好的新鮮味道和極大的誘惑力，
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又如何學(xué)得通。
（三）缺乏互動，喪失活力。
很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)時都會設(shè)立互動交流欄目，是為了更好地能拉進黨員干部與群眾的距離
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適者生存，不適者被淘汰。這也就是市場營銷常講的“有競爭才能有活力，有競爭才能求發(fā)展”。因此，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當在推進卷煙營銷服務(wù)方面必須合理引進競爭機制
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大潮的推動下，細支煙持續(xù)獲得高速發(fā)展、短支煙和爆珠煙等新品類熱點被逐個引爆、細分價位競爭攪動新一輪格局變化、新概念的營銷創(chuàng)新產(chǎn)品不斷激發(fā)著市場的活力。
這一年，在清晰
