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;Torryblue Investments），是全面實(shí)施GAP的推動者之一?！耙?guī)范的主要目標(biāo)是持續(xù)提高煙葉產(chǎn)量，同時(shí)通過提高品質(zhì)獲得較高盈利，改善煙農(nóng)的生計(jì)
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全過程管理。 六、發(fā)揮誠信小組作用 注重發(fā)揮誠信小組“價(jià)格穩(wěn)、守規(guī)范、增盈利”的核心功能，進(jìn)一步提升誠信小組成員間命運(yùn)共同體理念，發(fā)揮其自我管理、主動規(guī)范的作用
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的良好經(jīng)營秩序，對市場異動信息及時(shí)反饋與處理，實(shí)現(xiàn)對卷煙流向全過程管理。
六、發(fā)揮誠信小組作用
注重發(fā)揮誠信小組“價(jià)格穩(wěn)、守規(guī)范、增盈利”的核心功能，
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;盈利自1950年到1957年增長10倍以上。南洋兄弟煙草公司公私合營后，簡玉階任副董事長。從1949年至1957年，他先后歷任第一、第二屆全國政協(xié)委員，并
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跨入這個(gè)門檻。
從純粹零售向服務(wù)和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變是未來雪茄業(yè)的必然。
開好雪茄吧難，盈利更難，你說這個(gè)門檻高不高？
（4）
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擁有天然的高客戶壁壘。電子煙制造商企業(yè)的大部分收入將由少數(shù)幾個(gè)煙草大廠或頭部電子煙品牌貢獻(xiàn)，2016-2019年公司前五大客戶貢獻(xiàn)收入比例保持在60%以上。
盈利預(yù)測與投資建議
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信息、公司政策、活動內(nèi)容等等，做到及時(shí)準(zhǔn)確。再次經(jīng)常幫其分析卷煙銷售，提高卷煙銷售量、提高盈利水平。最后則是增加拜訪頻率，多去，多關(guān)
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，經(jīng)營意識不強(qiáng)，常用“大概”、“估計(jì)”等來計(jì)算銷售、庫存及盈利，錯掃、漏掃、補(bǔ)掃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)失真，缺乏市場參考價(jià)值
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，每個(gè)月賣煙賺的錢都比我在廣東打工強(qiáng)多了?！痹谠伱返年P(guān)心幫助下，馬邊的零售客戶盈利水平都有了不同程度的提升，客戶賣煙能賺到錢了，加入煙草零售協(xié)會的熱情
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的服務(wù)意識，全心全意為零售戶服務(wù)；同時(shí)，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)客戶經(jīng)理的信息收集能力、市場分析能力，銷售指導(dǎo)能力，從而更好的引導(dǎo)客戶提高盈利
