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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
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人實體化運作的實質(zhì)，確保10月底前完成物流非法人實體化目標(biāo)任務(wù)，努力促進(jìn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，從成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
四是扎實推進(jìn)精益物流
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，全面提升終端建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運行。
六是在現(xiàn)代物流建設(shè)上下功夫，提升物流配送能力。深入推進(jìn)物流非法人實體化運作和精益物流建設(shè)
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實推進(jìn)精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實推進(jìn)精益改善
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完善卷煙物流中心非法人實體化運行機(jī)制，通過激發(fā)物流中心活力提高運行能力。繼續(xù)加強(qiáng)精益物流建設(shè)，深度挖掘物流管理潛力，實現(xiàn)物流中心整體競爭力的不斷提升
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抓好“四項精益”（精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)）的組織開展。一是試點、非試點單位要同步推進(jìn)求突破，二是抓住重點課題求突破，三是圍繞價值
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點探索物流費用精細(xì)核算，把降低可控費用作為重點；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真落實“五個深入”要求，以推進(jìn)“精益營銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益物流”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)頂層設(shè)計，健全長效機(jī)制，確立
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;著力提升員工綜合素質(zhì)。卷煙物流配送中心黨組為進(jìn)一步鞏固和深化“杜鵑情”服務(wù)品牌的活動成效，建立健全崗位練兵長效機(jī)制，對在廣大員工中開展“五精”精益物流指導(dǎo)思想，
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，確保市場穩(wěn)定；要加快物流管控平臺的應(yīng)用，做到與精益物流管理相結(jié)合；要加強(qiáng)客戶的溝通引導(dǎo)和宣傳，增強(qiáng)客戶信心；要抓好
