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、要求、建議反映給廠領(lǐng)導(dǎo)，使職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了充分發(fā)揮。此外，通過搭建干部與職工溝通平臺和談心在值班崗位的形式，適時了解職工的思想動態(tài)，
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看出了主人的焦慮，就毛遂自薦：“我雖是個弱女子，但也能為您分憂。您為何事如此焦慮呢？”薛嵩把自己的心事告訴了她。紅線聽后說：“您不
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，努力都是為了我們自己，希望我們每個人都能從我做起，從現(xiàn)在做起，樹立主人翁精神，乘風(fēng)破浪，繼續(xù)航行，為我們
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，進一步加強員工思想建設(shè)和安全教育，提升組織保障能力，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式，提高員工專業(yè)素質(zhì)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感
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，確保思想素質(zhì)明顯提升，工作作風(fēng)明顯優(yōu)化，服務(wù)水平明顯提高，紀律觀念明顯增強。三是深入開展“我為營銷建良言”主題大討論活動。全體干部員工要站在主人翁的高度
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企業(yè)文化的積極踐行者。廣大員工在認知企業(yè)文化的過程中，增強主人翁意識，積極參與企業(yè)文化實踐，嚴格用制度約束、規(guī)范自己的行為，實現(xiàn)從認知、認同到自覺遵守
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，要切實增強主人翁責(zé)任感，立足本職，清醒憂患，奮發(fā)有為，確保“不怕事”、“干成事”、“不出事”。
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貴賤之分。但是他們的主人，在熱衷于煙盒“漂流瓶”這項舉動上，將雙方的素質(zhì)拉平了。
黃渤的這條微博得到了過萬網(wǎng)友的熱議和支持，也引發(fā)了不少網(wǎng)友的共鳴
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，從自我做起，以主人翁的精神，一絲不茍抓質(zhì)量，精益求精鑄精品，把芙蓉王品牌做大做強做久，早日實現(xiàn)常煙“四高”現(xiàn)代卷煙制造
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意識，創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新工作思路、研究新的方法、改進工作措施，增強主人翁精神。
“六項工作”：一是抓實生產(chǎn)總量、注重結(jié)構(gòu)調(diào)整
