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的表率。進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍
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，要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄專賣人員日常的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、考評(píng)等基本情況，做到在工作檔案上留下每位專賣人員的成長(zhǎng)軌跡，為今后評(píng)先、提拔任用提供客觀依據(jù)。要嚴(yán)格
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民工招得來(lái)、留得住。”辦公室李文主任用他一貫的大嗓門(mén)說(shuō)。
“這個(gè)事情我和李主任商量過(guò)了，當(dāng)仁不讓，肯定是由我們辦公室來(lái)具體落實(shí)”辦公室梁秋俠副主任堅(jiān)定地說(shuō)。
“針對(duì)
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的方法。
一是通過(guò)嚴(yán)把用人關(guān)，合理利用人力資源，規(guī)范維修員工隊(duì)伍進(jìn)出管理。對(duì)機(jī)械、電氣維修崗位人員實(shí)施競(jìng)聘上崗，規(guī)范技能人員選拔任用；明確
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和薪資分配掛鉤，對(duì)于綜治工作表現(xiàn)突出的員工，同樣予以雙重激勵(lì)，在選拔任用時(shí)予以優(yōu)先考慮，對(duì)存有問(wèn)題的干部職工，則需誡勉談話、督促履責(zé)
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的偏好為出發(fā)點(diǎn)，這是導(dǎo)致諸多政治腐敗最直接的原因。其次，基層的普通職工或廣大煙農(nóng)無(wú)法對(duì)站長(zhǎng)等的任用升遷和獎(jiǎng)懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的影響力，不同程度會(huì)導(dǎo)致上級(jí)
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，更要選擇和任用更加適合崗位需要與行使權(quán)力要求的人才。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持搭建“平臺(tái)”的原則。所謂搭建“平臺(tái)”，就是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在合理分配權(quán)力方面應(yīng)當(dāng)探索多種途徑
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí)，突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過(guò)程中，
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，在企業(yè)管理中落地生根。同時(shí)健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，明確黨建工作“一崗雙責(zé)”的具體任務(wù)，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制、反腐倡廉機(jī)制、干部選拔任用機(jī)制、基層黨建
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和廉潔自律承諾書(shū)落實(shí)情況，易地技改項(xiàng)目建設(shè)重大決策部署落實(shí)情況、并將檢查結(jié)果作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要堅(jiān)持有案必查，有腐必懲，對(duì)
