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，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍。薪酬制度改革，讓“庸懶散”的人拿待遇最低。機(jī)關(guān)考核制度改革，讓定性化考核指標(biāo)，通過(guò)民主測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)量化評(píng)分
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;成為制約用人制度改革的一大障礙。
煙草行業(yè)具有的壟斷性以及煙草企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)收入一直令外界所爭(zhēng)論和非議，多年形成的企業(yè)運(yùn)行模式以及管理體制也令煙草企業(yè)以及從業(yè)人員在內(nèi)心深處產(chǎn)生了較強(qiáng)
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當(dāng)前，煙草行業(yè)以“分類(lèi)管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”為基本原則，深入推進(jìn)了行業(yè)的用工分配制度改革，取得了顯著的成效。從總體上看，
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隊(duì)伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線員工傾斜，
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;浙江省局一直走在行業(yè)前列，很多工作改革創(chuàng)新力度很大。就拿干部人事制度改革來(lái)說(shuō)吧，浙江省局規(guī)定，一是不斷健全干部選拔任用機(jī)制。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用
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的“基石”，關(guān)系到煙草行業(yè)的興衰。近年來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新人事干部制度改革，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部隊(duì)伍在政治素質(zhì)
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市場(chǎng)凈化率的瓶頸；提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為，進(jìn)一步消除依法行政、依法監(jiān)管水平和執(zhí)法形象提升的瓶頸。
三是深化三項(xiàng)制度改革。改進(jìn)
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運(yùn)行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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起點(diǎn)，升華到關(guān)心集體利益的高境界，由此凝聚成有利于滿足員工根本利益的強(qiáng)大精神力量。結(jié)合江西煙草實(shí)際，就是要進(jìn)一步加快完善用工分配制度改革，提升全省
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，成為中煙實(shí)業(yè)推薦學(xué)習(xí)的典型。同時(shí)，公司始終將推進(jìn)用工分配制度改革作為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，先后進(jìn)行了三次較大規(guī)模的改革。
2005年，公司
