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控制為主線，卷包資深維修師、工藝技術(shù)管理員、工藝質(zhì)檢員等以全員討論的形式就加強(qiáng)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量特性指標(biāo)的控制、如何更有效的提升設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障進(jìn)行了熱烈的雙向交流互動(dòng)，
下一步
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”，打通“大通道”。建立微信群，把制絲部、卷包部、動(dòng)力部三個(gè)車間的生產(chǎn)班長和能源管理員緊緊地聯(lián)系在一起，部門之間由橫向聯(lián)系變成了交叉聯(lián)系，生產(chǎn)中遇到的一些
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7月10日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理王建勇到基層聯(lián)系點(diǎn)—濟(jì)南卷煙廠開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。其間，王建勇深入制絲、卷包和雪茄煙生產(chǎn)
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預(yù)防性維修和設(shè)備的輪保水平，確保制絲批內(nèi)無故障和卷包設(shè)備連續(xù)、高效運(yùn)行。
二是抓物流，強(qiáng)保供。以生產(chǎn)保供和市場保供為主線，加強(qiáng)物流管理與流程優(yōu)化。規(guī)范優(yōu)化
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取水點(diǎn)等事宜；黨建工作科負(fù)責(zé)黨旗和志愿服務(wù)隊(duì)旗等物資；復(fù)烤車間黨支部準(zhǔn)備水桶等物具；卷包、動(dòng)力、制絲車間黨支部負(fù)責(zé)組織人員及相關(guān)后勤服務(wù)。
通過抗旱救災(zāi)
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公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部天葉創(chuàng)新工作室、河南卷煙工業(yè)煙草薄片有限公司污水處理站、湖南湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司精選班組、廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠卷包車間維修組、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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生產(chǎn)管理部牽頭負(fù)責(zé)，聯(lián)合設(shè)備、卷包、物資、品質(zhì)管理等部門，按既定的工作推進(jìn)計(jì)劃，從多方面著力，統(tǒng)籌推進(jìn)細(xì)支煙機(jī)組生產(chǎn)效率提升工作。
一是對(duì)
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和信息化廳副廳長唐文祥等。玉溪市委常委、常務(wù)副市長柳文煒，副市長解仕清一同調(diào)研。
紅塔集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李恒熱情接待董華副省長一行。在深入玉溪卷煙廠制絲、卷包二車間調(diào)研過程中
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及梗絲加工水平等課題進(jìn)行重點(diǎn)測試攻關(guān)，優(yōu)化工序參數(shù)，充分提高煙絲耐加工性和有效利用率，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品理化指標(biāo)和感官質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
二是聚焦卷包過程卷制
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與應(yīng)用，建立制絲、卷包質(zhì)量檢驗(yàn)班次、機(jī)臺(tái)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化過程控制能力。
四是提創(chuàng)新。通過“請(qǐng)進(jìn)來講”、“走出去學(xué)”等形式，外聘專家對(duì)工廠創(chuàng)新
