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（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作指引》），能夠扭轉(zhuǎn)以往煙草零售市場(chǎng)檢查沿襲按線(xiàn)路和周期巡查零售客戶(hù)的工作模式所帶來(lái)的被動(dòng)局面。
據(jù)悉
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關(guān)于推動(dòng)委派制下內(nèi)管工作新模式的健全完善的要求，探索符合我市實(shí)際的內(nèi)管委派制下的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作模式，不斷夯實(shí)轄區(qū)內(nèi)管委派制各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
三是優(yōu)化流程，建立
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）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作指引》），能夠扭轉(zhuǎn)以往煙草零售市場(chǎng)檢查沿襲按線(xiàn)路和周期巡查零售客戶(hù)的工作模式所帶來(lái)的被動(dòng)局面。
據(jù)悉，此次隨通知
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強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)崗位的合理設(shè)置，將學(xué)歷素質(zhì)較高的人員充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)，充分發(fā)掘一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)崗位的作用，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)崗位的專(zhuān)業(yè)化程度，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置由傳統(tǒng)工作模式向
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的總體工作思路，并詳細(xì)匯報(bào)了近期網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展情況。網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)工作組成員從“出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn)、落腳點(diǎn)”以及“工作模式、工作流程、工作特色、工作內(nèi)容”等方面作了簡(jiǎn)要介紹。榆次區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理介紹
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，了解了在市場(chǎng)網(wǎng)格化管理這一嶄新的工作模式下的工作內(nèi)容，為全市專(zhuān)賣(mài)部門(mén)全面、深入推廣市場(chǎng)網(wǎng)格化管理奠定良好的基礎(chǔ)。
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，為散煙收購(gòu)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展提供組織保障。五是加強(qiáng)散煙收購(gòu)宣傳工作，引導(dǎo)煙農(nóng)積極參與。六是積極探索、因地制宜，大力推廣2012年彩云鎮(zhèn)小長(zhǎng)山煙點(diǎn)開(kāi)展散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作模式
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“課題負(fù)責(zé)制”工作模式，推動(dòng)管理體系落地實(shí)施。完善對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)工作制度，更加注重分析對(duì)標(biāo)過(guò)程，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)桿單位的示范引導(dǎo)激勵(lì)作用，形成良性互動(dòng)的工作局面
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保障能力，立足為用戶(hù)提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，通過(guò)加快超高速濾棒及超高速配套輔聯(lián)、物流產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，完善產(chǎn)品系列；不斷轉(zhuǎn)變工作模式，
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，落實(shí)好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
