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小組嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，從商務(wù)和技術(shù)服務(wù)等方面對各家單位的投標(biāo)方案、價(jià)格、經(jīng)營和技術(shù)實(shí)力、服務(wù)水平和業(yè)績等方面進(jìn)行評議打分，最終確定中標(biāo)的年度供應(yīng)商。通過此次招標(biāo)
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2011年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。現(xiàn)場人員圍繞全體中層干部一年來的政治表現(xiàn)、思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面情況進(jìn)行了無記名測評打分。
廠黨委副書記、副廠長
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，這份報(bào)告通過根據(jù)法律是否充分防止公民“承受煙草使用所造成的巨大負(fù)擔(dān)”來進(jìn)行打分，對聯(lián)邦和州級主要控?zé)熣呷〉玫倪M(jìn)步進(jìn)行了跟蹤。
美國肺協(xié)會(huì)說，它對聯(lián)邦政府在
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，這份報(bào)告通過根據(jù)法律是否充分防止公民“承受煙草使用所造成的巨大負(fù)擔(dān)”來進(jìn)行打分，對聯(lián)邦和州級主要控?zé)熣呷〉玫倪M(jìn)步進(jìn)行了跟蹤。
美國肺協(xié)會(huì)說，它對聯(lián)邦政府在2010
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評委和評委，對部門發(fā)布成果進(jìn)行評比打分。上海煙機(jī)總經(jīng)理胡淼炯指出，近年來隨著公司各項(xiàng)管理體系的不斷深化，各部門管理創(chuàng)新項(xiàng)目內(nèi)容日漸豐富且趨于成熟，
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;要求全縣煙技員分別向所駐村煙農(nóng)匯報(bào)各自一年來堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、傳授技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況并虛心接受煙農(nóng)批評、監(jiān)督和評議。與會(huì)煙農(nóng)則當(dāng)場對煙技員一年來忠誠履職和服務(wù)煙農(nóng)情況進(jìn)行評議打分。評議結(jié)果作為煙技員
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、一切讓客戶滿意”為宗旨；四結(jié)合客戶的守法意識、示范作用、工作配合等情況，做好客戶評定打分；五要以此次卷煙零售戶經(jīng)營分類評定為契機(jī)，讓廣大卷煙零售
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情況進(jìn)行審核和評定，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行打分，客觀、公正地評價(jià)各省多元化管理現(xiàn)狀。會(huì)上還就如何做好行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價(jià)、解決當(dāng)前多元化管理存在的問題進(jìn)行了探討。
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；是否收受客戶的紅包、禮金、禮品；是否有接受客戶的請吃、請玩等行為。
卷煙零售客戶代表和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人當(dāng)場對客戶經(jīng)理一年來忠誠履職和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行評議打分
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評估機(jī)制，市局每季度對隊(duì)伍素能提升情況進(jìn)行一次評估，通過考試、競賽、打分、檢查、評比等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足、校正方向、完善措施、加壓推進(jìn)，形成
