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財(cái)務(wù)決算和2011年財(cái)務(wù)預(yù)算方案》、《2010年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2011年企業(yè)工作方針和工作要點(diǎn)報(bào)告》和《2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》等文件。全體股東、董事、監(jiān)事聽取了公司《超高速、高速卷接機(jī)組技術(shù)改造及廠區(qū)
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；三是認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)、對(duì)標(biāo)以及年度量化考核指標(biāo)的考核工作，抓落實(shí)、抓貫徹、抓執(zhí)行；四是積極穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目，做好與國(guó)家局的溝通匯報(bào)、嚴(yán)格執(zhí)行
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;還加大力度幫助煙草行業(yè)解決技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。煙草行業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身的發(fā)展，為廈門的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，
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和當(dāng)前工作形勢(shì)，明確了2011年南陽(yáng)卷煙廠沖刺創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、加強(qiáng)技術(shù)改造等五個(gè)方面的重點(diǎn)工作，號(hào)召全廠干部職工統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，
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負(fù)責(zé)人到海煙薄片公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
施超局長(zhǎng)深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)改造等情況，并聽取了海煙薄片公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于2011年技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、“中華”薄片生產(chǎn)準(zhǔn)備
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;扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，并對(duì)企業(yè)下一步安全生產(chǎn)工作作出具體部署：一是要以廠異地搬遷、技術(shù)改造等工作任務(wù)為抓手，持續(xù)改進(jìn)
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調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司先后組織多人次對(duì)所屬八家卷煙廠和兩個(gè)新技術(shù)改造項(xiàng)目開展物流調(diào)研，全面了解物流建設(shè)基本情況
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水，減少使用自來(lái)水；利用新技術(shù)改造和使用節(jié)水設(shè)備，推行水資源再利用工作，減少水資源消耗。
節(jié)約用“油”。落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)油工作有關(guān)規(guī)定
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》等37個(gè)文件，筑高對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的管理“短板”。
三是隨著各項(xiàng)技術(shù)改造的實(shí)施和完成，制絲車間摻配間、香料廚房、卷接機(jī)組部分崗位的操作模式發(fā)生了改變，將在
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介紹了公司“十二五”技術(shù)改造方案與數(shù)字化工廠建設(shè)設(shè)想。
