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＋1特色”為核心，聚焦智能運(yùn)維競(jìng)賽、自主維護(hù)閉環(huán)、組件維修標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等活動(dòng)，構(gòu)建設(shè)備管理體系化、智能化藍(lán)圖，通過(guò)AI實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)傳感器網(wǎng)絡(luò)
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和管理提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
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，系統(tǒng)提升企業(yè)治理效能；扎實(shí)開展企業(yè)管理提升行動(dòng)，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，造就高素質(zhì)隊(duì)伍，
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“雙企”（企業(yè)管理、企業(yè)文化），以深入開展企業(yè)管理提升行動(dòng)為契機(jī)，著力強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè)，全面增強(qiáng)企業(yè)管理效能
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立足審計(jì)與整改并重，以整改反哺制度完善與管理提升，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)成果的舉一反三，使審計(jì)項(xiàng)目達(dá)到“一審多果、一果多用”。以信息化項(xiàng)目和零星工程維修項(xiàng)目管理為試點(diǎn)
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，這不僅大幅減少了人為操作和數(shù)據(jù)錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、優(yōu)化稅務(wù)管理和提升煙農(nóng)查詢體驗(yàn)等多重目標(biāo)。資金管理更加高效。銀企直
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基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能設(shè)備優(yōu)化和管理提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)。
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）員工莫國(guó)濤高興地說(shuō)：“無(wú)論是信息系統(tǒng)運(yùn)維工作，還是參加內(nèi)部管理提升課題，我不僅是參與者、見證者，還在老師們的指導(dǎo)下逐漸掌握了解決問(wèn)題的方法
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;深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，推進(jìn)創(chuàng)新管理提升，加快數(shù)字賦能落地，推進(jìn)專賣監(jiān)管管理工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化法治宣傳，全面提升煙草法治宣傳覆蓋面。堅(jiān)持以各基層所
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;不斷提升現(xiàn)場(chǎng)
管理提升空間。定量分析，建立現(xiàn)場(chǎng)管理“數(shù)據(jù)庫(kù)”。對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)管理中的亮點(diǎn)項(xiàng)、創(chuàng)新項(xiàng)、問(wèn)題項(xiàng)定期統(tǒng)計(jì)分析，采用柱狀圖、餅狀圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ?/div>
