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費(fèi)用控制仍處于較為粗放的階段，沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)有序的流程來對費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)密的控制。管控費(fèi)用制度的缺失還將導(dǎo)致物流中心為了完成預(yù)算，一味追求預(yù)算執(zhí)行率達(dá)標(biāo)。
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后，面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄和需求拐點(diǎn)逼近四大難題，西雙版納煙草同樣面對業(yè)務(wù)模式單一、結(jié)構(gòu)空間收縮、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愫凸芾矸绞?em class="term">粗放等諸多挑戰(zhàn)，
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的7個(gè)品牌25個(gè)不同規(guī)格品種，現(xiàn)已全部置換為一個(gè)白沙品牌5個(gè)規(guī)格，實(shí)現(xiàn)了品牌整合；由原來粗放型管理到現(xiàn)在目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了管理上的磨合
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;節(jié)省著花，總比在很短時(shí)間內(nèi)就把預(yù)算都花光強(qiáng)多了。
老煙斗：“突擊花錢”最主要的還是與粗放型預(yù)算編制和執(zhí)行有關(guān)。雖然確定每個(gè)月的預(yù)算支出硬性指標(biāo)有難度，但有
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;就大致可以知道不同區(qū)域的主要市場需求是什么，這對于商家來說是非常有價(jià)值的信息。目前，大數(shù)據(jù)等技術(shù)已開始在快遞業(yè)應(yīng)用。與以往粗放的大范圍招兵買馬不同，快遞企業(yè)
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，有成百上千家小的電子煙公司，很多在網(wǎng)上銷售，它們的聲明和警告各式各樣。杰克勒博士表示一些健康警告是粗放的和未經(jīng)證實(shí)的，自稱性興奮劑、有利于失眠或者是
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的大市場直接聯(lián)系起來，把卷煙生產(chǎn)和流通有效地對接起來，克服了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性、隨意性和粗放性，使卷煙產(chǎn)品更加適應(yīng)市場和消費(fèi)者的需求，有利于提高
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零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，細(xì)分客戶級檔。目前的貨源投放基本按照客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)和級檔進(jìn)行分類投放，但存在經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分不夠準(zhǔn)確，級檔評定相對粗放。應(yīng)進(jìn)一步完善卷煙零售戶經(jīng)營業(yè)
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;單純依靠外延式的擴(kuò)大和增長顯然無法適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。在這種大背景下，通過大力推進(jìn)精益管理活動(dòng)，我們務(wù)必要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變粗放型的發(fā)展方式，深刻認(rèn)識到推進(jìn)精益
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，熱量不足，不利于煙葉正常成熟和調(diào)制過程中物質(zhì)的轉(zhuǎn)化；調(diào)制粗放，煙葉調(diào)制時(shí)間長，顏色不均勻，組織僵硬，煙葉
