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的市場氛圍。積極運用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務特色，開展精心指導、精準營銷和精細服務，提升整體服務消費者的能力。　　二是打造以示

客戶滿意度為核心目標，通過貨源供應分配機制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標準的深入應用鞏固提升客戶服務質量，現代卷煙零售終端建設的有效推進

”，踐行“135”出行方案，以綠色低碳的出行方式支持節能減排，積極宣傳“資源有限、再生無限”的理理念，開展廢舊商品回收利用宣傳活動，引導

客戶培育、‘135’工作平臺應用”等進行了討論交流。各營銷部圍繞省局（公司）、市公司最新工作要求，結合本地市場實際，談想法，談規劃

彈性工作制。　　客戶經理彈性工作制是指客戶經理以目標任務為中心，以“135”工作法為工具，以團組協作為平臺，自主管理，自主策劃，

。客戶經理實行彈性工作制仍要緊緊圍繞“135”工作法來開展。　　二是強化彈性工作制的基礎工作和分工。實行彈性工作制要拋開以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花式的做法，做好

深入了解低焦卷煙的特征和內在優勢，提高低焦市場知曉度和認知度。　　三是加強品牌跟蹤。結合“135”工作法實際，在每日跟蹤訂單的同時，加強低焦品牌的銷量跟蹤

;同時積極開展陽光驕子“集盒換禮”活動，為自主品牌的培育打通更廣闊的渠道，實現“以平臺推品牌”；三是繼續運用“135”工作法指導學習，加強自身修

，做到“裝進去”。為了深化“142”應用，他們還克服困難率先實現與“135”工作平臺、專賣管理平臺、自有車輛管理平臺等信息系統的對接工作，充分發揮“142”系統

，以及零售客戶對專賣執法滿意度情況進行抽查?！?　　一是制作抽查表格，明確抽查回訪內容。縣局結合市局“135”工作法抽查方式，從“十查”的角度設計制作了抽查

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