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整合和組織培訓(xùn)，使優(yōu)化后的大部分煙農(nóng)向職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，這樣既可以解決企業(yè)橫向管理的難度，又能夠為煙農(nóng)提供更多針對性的資金和技術(shù)服務(wù)。
6、解決煙農(nóng)種煙
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%（見表1）。
1-5月份，規(guī)模主導(dǎo)型品牌增長放緩，部分品牌的增量、增幅均低于去年同期，重要原因是品牌的整合效應(yīng)逐漸
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，做為證據(jù)、異常線索查找的調(diào)查資料。對轄區(qū)內(nèi)“三種重點監(jiān)控戶”，將高價卷煙監(jiān)管也要列為檢查事項，有關(guān)情況做痕跡化處理。
內(nèi)管整合資料，撰寫
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特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認真履行監(jiān)督的責(zé)任，也必須自覺履行被監(jiān)督的義務(wù)。
其次要整合各監(jiān)督職能部門的力量，形成監(jiān)督合力。通過完善專門監(jiān)督機關(guān)的重點監(jiān)管、業(yè)務(wù)和職能部門的日常監(jiān)督
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扶持。他們整合水利、扶貧等各渠道資金，重點加強煙水配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，煙水配套工程，共投資8億元，讓120多萬畝農(nóng)田受益。
規(guī)模基地
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順暢簡潔和高效運行；要強化信息支撐，優(yōu)化整合資源，構(gòu)建完整統(tǒng)一的卷煙營銷系統(tǒng)集成平臺，提升工作效率和效果。
四要正確處理好加快發(fā)展與規(guī)范經(jīng)營
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網(wǎng)絡(luò)游戲和線下的一些體育、公益活動結(jié)合；其中最引人關(guān)注的，還是將多種交流形式整合在一起的品吸體驗活動。這種交流為業(yè)內(nèi)人士提供卷煙開發(fā)、設(shè)計、營銷等多方面資料經(jīng)驗的分享渠道
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，實現(xiàn)各項工作任務(wù)目標推進落實。同時，要積極推進卷煙品牌合作生產(chǎn)，不斷探索合作生產(chǎn)管理機制和模式，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范運作程序，
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的整合。通過新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來的30余項次試驗，從季度的環(huán)境測試與控制研究、過程工藝損耗測試及改進、過程短板指標的專項改進試驗等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
堅持
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工作流程，對訂單供貨、信息采集、精準營銷、工商協(xié)同、貨源投放等方面的流程要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，使之更順暢簡潔和高效運行；要強化信息支撐，整合信息資源，
