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，使其牢固保持大局意識和奮發(fā)有為的精神，真正深入到一線和基層戰(zhàn)線上去，將各項工作落實到位，取得預(yù)期成效。
第三，基層煙草企業(yè)人員
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;營銷中心發(fā)出深化以品牌為核心的營銷管理體系改革倡議書，牢固樹立和持續(xù)強化“我的市場我做主，我的品牌我負責，我的職責我擔當”思想意識，領(lǐng)導(dǎo)班子
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，建立牢固的市場消費終端群體，并投其所好，選擇適合本地市場的二類卷煙品牌及品規(guī)。二是科學(xué)分類市場，根據(jù)不同的區(qū)域特色，將不同的消費市場根據(jù)
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這些品牌的研發(fā)和培育，其已經(jīng)成為較為成熟的卷煙品牌，擁有較為牢固的、穩(wěn)定的消費群體和基礎(chǔ)，加之當時卷煙品牌相對較少，這些卷煙品牌在廣大卷煙消費者
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案件及線索，逐個梳理，串案分析，鎖定目標。在日常工作安排中，要始終堅持“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
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;著力改變不適應(yīng)形勢發(fā)展的思維定勢，更加注重牢固樹立長遠眼光和戰(zhàn)略思維，更加注重善于用全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)化的方法謀劃工作，從而切實發(fā)揮好學(xué)習(xí)的引擎作用，
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，制訂改進方案，加大網(wǎng)建工作力度，著力推動卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級。二要嚴守規(guī)范經(jīng)營底線。牢固樹立依法依規(guī)經(jīng)營意識，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、不斷加強員工教育管理，堅持扎實開展職業(yè)道德、風(fēng)險警示教育，讓廣大員工牢固
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，加強過程化監(jiān)管，堅守規(guī)范經(jīng)營底線，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。牢固樹立全員規(guī)范意識，強化內(nèi)部監(jiān)管，嚴控非法流通，堵外查內(nèi)
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和接受。從這個方面來說，客戶經(jīng)理就是煙草企業(yè)信息溝通的“傳話筒”和政策規(guī)定的“宣講員”。有了客戶經(jīng)理這個橋梁和紐帶，使得企業(yè)與業(yè)戶之間的聯(lián)系更為緊密，關(guān)系更加牢固
