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,使其牢固保持大局意識和奮發(fā)有為的精神,真正深入到一線和基層戰(zhàn)線上去,將各項工作落實到位,取得預(yù)期成效。
第三,基層煙草企業(yè)人員
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;營銷中心發(fā)出深化以品牌為核心的營銷管理體系改革倡議書,牢固樹立和持續(xù)強化“我的市場我做主,我的品牌我負責,我的職責我擔當”思想意識,領(lǐng)導(dǎo)班子
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,建立牢固的市場消費終端群體,并投其所好,選擇適合本地市場的二類卷煙品牌及品規(guī)。二是科學(xué)分類市場,根據(jù)不同的區(qū)域特色,將不同的消費市場根據(jù)
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這些品牌的研發(fā)和培育,其已經(jīng)成為較為成熟的卷煙品牌,擁有較為牢固的、穩(wěn)定的消費群體和基礎(chǔ),加之當時卷煙品牌相對較少,這些卷煙品牌在廣大卷煙消費者
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案件及線索,逐個梳理,串案分析,鎖定目標。在日常工作安排中,要始終堅持“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針,牢固樹立“破
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;著力改變不適應(yīng)形勢發(fā)展的思維定勢,更加注重牢固樹立長遠眼光和戰(zhàn)略思維,更加注重善于用全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)化的方法謀劃工作,從而切實發(fā)揮好學(xué)習(xí)的引擎作用,
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,制訂改進方案,加大網(wǎng)建工作力度,著力推動卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級。二要嚴守規(guī)范經(jīng)營底線。牢固樹立依法依規(guī)經(jīng)營意識,嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為
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和控制措施,從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、不斷加強員工教育管理,堅持扎實開展職業(yè)道德、風(fēng)險警示教育,讓廣大員工牢固
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,加強過程化監(jiān)管,堅守規(guī)范經(jīng)營底線,提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。牢固樹立全員規(guī)范意識,強化內(nèi)部監(jiān)管,嚴控非法流通,堵外查內(nèi)
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和接受。從這個方面來說,客戶經(jīng)理就是煙草企業(yè)信息溝通的“傳話筒”和政策規(guī)定的“宣講員”。有了客戶經(jīng)理這個橋梁和紐帶,使得企業(yè)與業(yè)戶之間的聯(lián)系更為緊密,關(guān)系更加牢固