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縣卷煙營銷部城區(qū)和農(nóng)網(wǎng)零售客戶,與零售客戶親切交談,深入了解零售客戶的經(jīng)營情況、贏利情況、卷煙市場價格、貨源供應(yīng)、重點品牌培育、庫存狀況等,并詢問零售客戶在
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和 “王冠”品牌的文化讀本,并詳細(xì)介紹“王冠”雪茄品類構(gòu)建、原料配方、卷煙制造工藝技術(shù)流程等各個方面知識。商業(yè)代表還細(xì)致介紹了王冠品牌的培育策略、開展終端宣傳規(guī)劃、提高營銷服務(wù)水平和做好
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;提高新增客戶品牌推介能力,逐步培養(yǎng)客戶品牌培育能力和引導(dǎo)消費(fèi)能力。
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桂平市開展現(xiàn)代終端零售戶調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研組對桂平市建成的現(xiàn)代終端戶進(jìn)行了實地走訪,深入了解終端戶卷煙的量、價、存情況,認(rèn)真聽取終端戶對目前現(xiàn)代終端建設(shè)和品牌培育方面
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,針對中心領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四風(fēng)”方面存在的問題,圍繞做好該中心管理和品牌培育方面的工作,加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),以及如何開展好教育實踐活動等職工關(guān)心
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;不斷擴(kuò)大了嬌子品牌的知曉度,延伸嬌子的銷售深度,增強(qiáng)零售客戶對嬌子品牌培育的信心,擴(kuò)大“嬌子”品牌在農(nóng)村市場的影響力,進(jìn)一步開拓了農(nóng)村市場。
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改革工作。
一是優(yōu)化流程。對真煙異動管理、市場監(jiān)管、需求預(yù)測、貨源組織、客戶合理定量及分級評價、品牌培育等流程進(jìn)行全面優(yōu)化,突出發(fā)揮市場的決定性作用,提高資源配置效率
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;堅持心系客戶利益,立足實際為客戶辦實事,辦好事。通過召開品牌培育會、利用“三農(nóng)金融服務(wù)點”解決偏遠(yuǎn)山區(qū)客戶存款難等一系列活動的開展,讓轄區(qū)內(nèi)所有的客戶切身感受
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違法卷煙260余條,有效凈化了市場,為規(guī)模品牌培育營造了良好的市場環(huán)境,為四月份量化任務(wù)的完成打牢了基礎(chǔ),確保了守土有責(zé)守土盡責(zé)。
作風(fēng)建設(shè)
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的群眾路線的地位意義,探索了煙草行業(yè)深化改革的路徑舉措,講述了群眾內(nèi)心的質(zhì)疑期盼,分析了卷煙品牌培育、客戶服務(wù)、市場營銷等模塊的四風(fēng)問題以及專賣許可證辦理、舉報投訴