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）機(jī)關(guān)的對內(nèi)服務(wù)。服務(wù)品牌不僅要對外，也要對內(nèi)進(jìn)行全方位的服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃。經(jīng)過詳細(xì)的論證及調(diào)研，制定了近3萬字的《濮陽煙草服務(wù)規(guī)范手冊》。把服務(wù)規(guī)范細(xì)化
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精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理，培育重點(diǎn)骨干品牌的現(xiàn)代營銷模式，是推進(jìn)“市場營銷上水平”的必然要求。我們在細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，建立全方位的市場
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資補(bǔ)貼政策，進(jìn)一步細(xì)化補(bǔ)貼方式，簡化補(bǔ)貼手續(xù)。要及時(shí)落實(shí)災(zāi)后補(bǔ)貼政策，豐富補(bǔ)災(zāi)措施。要在煙葉發(fā)展上，推行煙葉種植保險(xiǎn)，從而形成全方位
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、業(yè)態(tài)趨勢等行業(yè)管理優(yōu)勢日益透明和公開，且容易被模仿和刻錄。因此，市場營銷管理者們必須以“全員、全情、全面、全責(zé)、全心、全程、全方位的營銷”為抓手，加強(qiáng)營銷知識
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對其他更好的訂貨方式進(jìn)行全方位體驗(yàn)和使用前，仍滿足于電話訂貨，他們要等到第一批“吃螃蟹”的人從新事物中獲得一定利益后，再決定是否跟進(jìn)。也就是說，
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;同時(shí)協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)各有關(guān)專業(yè)部門及機(jī)構(gòu)為客戶提供全方位的服務(wù)，建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理作為企業(yè)在前臺的服務(wù)人員，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)營指導(dǎo)、信息
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監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)、員工質(zhì)量意識的提升和突出問題的改進(jìn)等方面入手，導(dǎo)入科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理工作全方位改進(jìn)，質(zhì)量管理水平有了較大的提升，
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接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)，提起此話題不改“憤慨”初衷。
言辭背后，顯然亦包含一種對巨頭介入的緊張。事實(shí)上，京東一年多來的大肆擴(kuò)張、全方位的品類
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從播種期及剪葉技術(shù)、移栽、施肥、栽植密度、留葉數(shù)、留杈接頭、病害防治、采收烘烤等諸方面進(jìn)行了全方位、多層次的調(diào)查、比較分析（每塊被調(diào)查煙田均為5畝以上），得出結(jié)論
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，自覺規(guī)范，從思想重視和優(yōu)化流程為出發(fā)點(diǎn)，以狠抓落實(shí)、不走過場為抓手，在強(qiáng)化營銷網(wǎng)建規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，開展全員、全方位、全天候的規(guī)范
