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品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，讓重點品牌發(fā)展快，零售客戶接受品牌快，得到效益快。”
在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，淮安煙草在品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、提升零售商戶效益
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一、移動辦公——實現(xiàn)客戶經(jīng)理作業(yè)陣地前移。通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和便攜式平板電腦，將客戶經(jīng)理信息采集、業(yè)務(wù)分析、終端服務(wù)、精準(zhǔn)營銷、“135”工作法應(yīng)用等工作進行系統(tǒng)整合，移植
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“嚴(yán)控規(guī)模”的形勢，各地嚴(yán)格控制合同簽訂，超收煙葉全部抵頂次年計劃。
（二）煙葉資源配置改革不斷推進
隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷重組整合
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整合的方式加以運作，科技水平不高，抗風(fēng)險能力弱；部分煙草農(nóng)業(yè)合作社全部包含了從育苗到采烤結(jié)束等一系列工作，由于煙農(nóng)綜合素質(zhì)發(fā)展不平衡，
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分工，提高了機械化作業(yè)水平，提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了煙葉生產(chǎn)用工，畝用工量從原來的29.6個降低到現(xiàn)在17.6個。
五是加強基層隊伍建設(shè)。整合現(xiàn)有資源
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的工作抓緊抓好，使煙農(nóng)不僅會種植煙葉，還懂得相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，通過提高煙農(nóng)素質(zhì)進一步加大先進實用技術(shù)的推廣力度。通過優(yōu)化整合和組織培訓(xùn)，
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基層煙站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，系統(tǒng)規(guī)劃整合，努力打造一批功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理配置、交通便利、服務(wù)到位的綜合性基層工作站。
五、管理源泉：創(chuàng)新
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？我記得過去，“雙馬”品牌名氣是很大的，口味也不錯。”
“是啊，由于卷煙市場品牌整合，雙馬卷煙曾淡出吸煙民的記憶，如今
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水帳，認(rèn)真制定切合實際的抗旱實施方案，做到一村一個預(yù)案。多方整合抗旱資金，共投入抗旱資金271.5萬元，對旱情嚴(yán)重的煙區(qū)水窖蓄水補水、建造機電井
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、法院四部門協(xié)調(diào)溝通，及時抓捕并依法判決案件主犯，嚴(yán)懲違法犯罪分子。市煙草專賣局還主動加強與周邊地區(qū)煙草部門的協(xié)作配合，建立了跨區(qū)域協(xié)作辦案機制。通過整合執(zhí)法資源
