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“支出轉(zhuǎn)移”：居民改變了傳統(tǒng)夏日消費(fèi)模式，沉迷于奧運(yùn)、儲(chǔ)藏超市供應(yīng)品、在家觀看比賽等。這與2010年世界杯期間英國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變是一致的。報(bào)告預(yù)測(cè)，英國(guó)超市
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創(chuàng)業(yè)的表率，2012年6月被黔東南州直機(jī)關(guān)工作委員會(huì)評(píng)為2010——2012年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。劉軍就是這樣在平凡的崗位上踐行著入黨誓言，用青春和奉獻(xiàn)為黨旗增添亮麗的紅色
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是廣東中煙技術(shù)中心基礎(chǔ)研究所的一位新人，2010年參加工作。2011年，他已經(jīng)成為公司一項(xiàng)涉及卷煙材料安全性研究科技項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并參加了公司組織的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)
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2010年3月至5月，中國(guó)疾病預(yù)防控制中心在蘭州進(jìn)行了煙草流行基線調(diào)查，結(jié)果顯示，蘭州市吸煙率為34.3%，其中男性62.4%，
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;“這是我的該做的工作，我就該把它做好！”這句話他不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，更多的是體現(xiàn)在他愛(ài)崗敬業(yè)的工作中。
筆者清楚地記得，2010年烤煙收購(gòu)
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效益”、“收效甚微、浪費(fèi)資源”，導(dǎo)致“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的狀況仍然存在。
二是了解職工思想動(dòng)態(tài)明顯不夠。2010年發(fā)生在深圳富士康的“13連跳”不僅反映了這一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題
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、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，企業(yè)各項(xiàng)管理均取得了可喜成績(jī)。該廠連續(xù)四年榮獲“江西省優(yōu)秀企業(yè)”，2010年度獲得全國(guó)TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)，2011年榮獲“全國(guó)
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，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，通過(guò)關(guān)于全面控?zé)煹墓_(kāi)決議，自上而下和自下而上的推動(dòng)全國(guó)各地各部門(mén)全面控?zé)煛＿@是2010年9月的國(guó)情報(bào)告。2011年1月5日又
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煙集團(tuán)還對(duì)GAP管理給予了寶貴建議，日煙集團(tuán)院長(zhǎng)鷹觜裕一說(shuō)：“從2010年多次來(lái)騰沖，被田間生產(chǎn)組織管理和煙農(nóng)操作印象深刻，田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)、平均度
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來(lái)講，這無(wú)疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
（三）“135”工作法推廣與隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
