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;運(yùn)用新材料新技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。五是持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識(shí)教育和知識(shí)培訓(xùn)，全方位、高密度開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，更新質(zhì)量管理理念，促使全廠
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;涵蓋機(jī)耕、育苗、植保、烘烤、分級(jí)、勞務(wù)輸出等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全方位提供專業(yè)有償服務(wù)、社內(nèi)社外收費(fèi)差異服務(wù)。注重開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高減工降本增效效果。專業(yè)化組織還可統(tǒng)籌社會(huì)資源
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)新思路，從需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、銷售促進(jìn)等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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培育力度，迅速展開(kāi)了“南京（九五）”在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)布局，實(shí)施零售終端的全方位推進(jìn)，加大了對(duì)“南京（九五
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;結(jié)合新村實(shí)際情況，制定了一套全方位的幫扶工作思路。首先，他們把黨建工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。黨建工作是幫扶工作的重頭戲，它關(guān)系到全村的思想建設(shè)，
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、全方位的科學(xué)、完整、系統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理體系，管理上存在空白點(diǎn)，且可操作性差。例如，工作中的責(zé)任怎么區(qū)分、問(wèn)題誰(shuí)來(lái)查、怎么查、多久去查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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;建設(shè)高素質(zhì)的品牌經(jīng)理隊(duì)伍。
（一）明確定位。
一是把品牌經(jīng)理定位為卷煙市場(chǎng)的分析師。全方位獲取市場(chǎng)及品牌信息，運(yùn)用營(yíng)銷理論和現(xiàn)代化分析工具，
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”等工作，梳理形成全方位、全過(guò)程的公開(kāi)類目體系，在“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”工作中，要把公開(kāi)招標(biāo)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步明確不同采購(gòu)方式的途徑和程序
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業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，將為行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，我們找準(zhǔn)了符合實(shí)際的科學(xué)發(fā)展路子
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采取讓經(jīng)營(yíng)比較好的客戶擔(dān)當(dāng)講師，把經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與其他客戶共同交流，以“客戶培訓(xùn)客戶”的方式讓零售客戶更有認(rèn)同感。
市場(chǎng)調(diào)研補(bǔ)充能量期。全方位、多角度地對(duì)節(jié)后卷煙市場(chǎng)
