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較大，零售價格幾乎未漲，造成了金圣品牌銷售利潤大幅下降，對零售客戶銷售金圣品牌的積極性產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。因此下半年以來，為保證卷煙零售戶
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老虎），十元以下價位的卷煙銷量明顯下降，由省外名優(yōu)品牌替代，培育好10元價位左右的“金圣”規(guī)格是當(dāng)務(wù)之急，也是增量點，
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12618.84萬支，同比增長5.86個百分點。但系統(tǒng)外銷售45761.19萬支，同比下降1707萬支，下降2.38個百分點，其中省產(chǎn)煙銷售20597.38
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管理，但體現(xiàn)出精益成效良莠不齊。有得單位成效明顯，費用下降幅度較大，但有得單位車輛運營費用下降幅度較小。以安徽省六安市局（公司）為
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，也開始引種烤煙。
抗戰(zhàn)勝利后，大批因戰(zhàn)爭遷移的人員返回家鄉(xiāng)，有些地區(qū)卷煙需求量隨即大減。如1946年，云南卷煙銷量大幅下降，種植
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運輸費用的公開招標(biāo)中，采購中心采取以短途5%、長途10%左右的降幅設(shè)置欄標(biāo)價的方式，預(yù)計將運輸單價平均下降6%，每年節(jié)約煙葉運輸費用近300萬元。在技術(shù)中心等相關(guān)
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，確實履行好對消費者的責(zé)任。在減少煙草制品焦油和其他有害成分含量上，2014年，國產(chǎn)卷煙焦油量加權(quán)平均值為10.5毫克/支，相比2013年下降0.1
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;但是，節(jié)后又是食用油銷售的底谷期，完成不了每月既定的銷售量，不僅會遭遇降級的危險，還因為銷售額的下降，少拿了不少的代理紅利。眼看著
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進(jìn)入銷售淡季。在經(jīng)歷了節(jié)日的瘋狂購物后，消費者的購買欲望下降。俗話說的“一節(jié)淡三墟”、“過完節(jié)，冷似鐵”，就是指這種現(xiàn)象。那么，如何應(yīng)對節(jié)后
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的卷煙銷量下降約60%；市場占有率也不斷萎縮，從輝煌時期的幾乎100%一度狂跌到50%左右，昔日的“老專賣”遇到了生死攸關(guān)的“新拐點”。
然而，
