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一方面想從你手里串貨，一方面還有著不平衡的心理，亦有個別素質(zhì)較低的客戶經(jīng)理，為了完成每月的銷售計劃，他們會變著花樣叫客戶多壓貨。）
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飽滿的特征明顯。在卷煙需求方面，如今消費者逐漸從對卷煙勁頭和香氣的追求，轉(zhuǎn)到了對卷煙香味的綜合追求，尤其是高端消費者，更加關(guān)注香與味的平衡、濃與醇
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，比如紅塔煙草集團，這種壟斷收購的模式使得中國煙草總公司可以很好地平衡地方煙草公司與品牌藥草公司之間的利益關(guān)系。
在云南，煙葉的采摘仍然是由人工完成
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業(yè)務(wù)部門，查出違法違規(guī)行為直接涉及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，為了平衡部門之間的關(guān)系，各基層單位或多或少地存在“重外打，輕內(nèi)管”的思想，以致內(nèi)管部門
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，農(nóng)村集鎮(zhèn)市場發(fā)展不平衡。大型商場和超市數(shù)量少，煙酒店終端建設(shè)落后，食雜店居多，以副食、南雜百貨為主，卷煙在經(jīng)營比較優(yōu)勢不明顯。一些利潤
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；新品牌牌卷煙采取的是定點定量投放的方式，并隨時關(guān)注各品牌市場表現(xiàn)以便動態(tài)調(diào)整投放政策，保證市場供應(yīng)“稍緊平衡”，盡量避免了市場不規(guī)范行為的發(fā)生
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黨支部把加強基層黨組織建設(shè)和完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)剝離開來抓，難以較好地將基層組織建設(shè)及各項活動的開展與推進基層各項工作有機結(jié)合，從而導(dǎo)致基層支部工作開展不平衡，
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和得分達到平衡。在年終根據(jù)總分排序情況和分類排序情況對員工進行表彰，樹立榜樣，讓每個員工能有機會充分展示自我、實現(xiàn)自我，起到引導(dǎo)、激勵員工的作用。
三
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社會庫存，堅持“稍緊平衡、寧缺勿濫”的原則，這樣做能夠最大限度地保持批零價差，讓零售客戶有錢賺，他們才有興趣銷售卷煙，穩(wěn)價才能穩(wěn)
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重新投產(chǎn)的“玉溪”卷煙，以產(chǎn)自“云煙之鄉(xiāng)”玉溪精選的清香煙葉為主體，以國內(nèi)外多產(chǎn)地、多品種的煙葉為輔，采用天然特殊植物提取物平衡香氣組分結(jié)構(gòu)，
