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發(fā)展的工作思路。并及時(shí)了解和化解煙草企業(yè)的不穩(wěn)定因素，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。
（五
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項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)、安全技術(shù)把關(guān)到項(xiàng)目進(jìn)展，都跟蹤問效；相關(guān)部門和單位都要明確分工，各負(fù)其責(zé)，確保每個(gè)安措項(xiàng)目都保質(zhì)保量如期完成，安全措施
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過程中，要把握幾個(gè)原則。
一是強(qiáng)化責(zé)任。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立物流精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、落實(shí)人，做到事情有人管、分工有責(zé)任
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局（公司）依托富民工程搭建的良好平臺(tái)，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，為原料保障上水
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，更是不利于市場(chǎng)信息的集中反饋，還不利于構(gòu)建中式卷煙的大市場(chǎng)、大集中，還可能造成市場(chǎng)混亂或混戰(zhàn)；最為重要的是：市場(chǎng)分工的逐步細(xì)化
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一號(hào)樓402。6名抓捕民警分工協(xié)作，2名負(fù)責(zé)外圍警戒，2名負(fù)責(zé)在樓門口盯守，另外2名負(fù)責(zé)抓捕。民警喬裝成物業(yè)人員，以暖氣不熱為由敲開402房門時(shí)
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合理分工、各負(fù)其責(zé)、信息共享，有效避免重復(fù)監(jiān)督帶來的資源浪費(fèi)和損失。降低政府監(jiān)督的成本，提高政府監(jiān)督的質(zhì)量和效率。
二是通過合理的規(guī)則設(shè)計(jì)，建立操作性強(qiáng)
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%，基本實(shí)現(xiàn)了集約化、商品化、專業(yè)化育苗。規(guī)模化、設(shè)施化、專業(yè)化育苗帶動(dòng)了“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的發(fā)展，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化分工。但在肯定成績的同時(shí)，也應(yīng)
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合作社實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工；從辛苦耕耘養(yǎng)家糊口，到“高高興興種煙、輕輕松松賺錢”，貴州省遵義市的煙農(nóng)走上了職業(yè)化之路，深刻體會(huì)到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種種便利
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;就是創(chuàng)立自己的服務(wù)品牌。”董桂林從行業(yè)分工的角度著眼，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)起著一頭連接品牌、一頭連接市場(chǎng)的橋梁作用，因此就要承擔(dān)起品牌的“園丁”和“保姆”責(zé)任，
