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卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，以夯實基礎(chǔ)為重點，以整合資源和配方打葉為核心，以“六統(tǒng)一”和“六化目標”為推手，努力改善設(shè)備設(shè)施水平，
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健康發(fā)展的系統(tǒng)工程抓實抓好，堅持以“六統(tǒng)一”為工作原則，以“六化”為衡量標準，以流程優(yōu)化為主線，全面推進“十大”管理體系建設(shè)工作。確定了“搭構(gòu)架、建平
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“第三批廉政文化示范點”。
一、明晰“六化”思路，增強規(guī)范意識
局黨支部在認真貫徹落實黨建工作各項規(guī)定要求的同時，把規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作的基礎(chǔ)和保障，
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”示范工程建設(shè)為契機，立足產(chǎn)業(yè)主動融入鄉(xiāng)村振興，依托黨組織領(lǐng)辦集體經(jīng)濟組織，以“五項重塑工程”和“六化”指標建設(shè)為抓手，多途徑探索構(gòu)建“煙田糧
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“塞外明珠”和“廉潔自律”雙標桿工廠為重任，全力為工廠發(fā)展謀篇布局。以“大黨建”體系為載體，吳忠卷煙廠大力開展“四強六化”黨支部建設(shè)，推進“三級聯(lián)動”黨建目標考評
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”。?“剛開始直播的時候有些緊張，慢慢也能摸索到其中的門道。”張老板笑著說。在她看來，搶抓直播發(fā)展新機遇要堅持“六化”，進行差異化定位、找準真實化需求、選擇優(yōu)質(zhì)化
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，拓展應(yīng)用“魯圖模式”成果，在核心示范區(qū)以外的每個煙站安排1-2個示范點，探索符合當?shù)胤€(wěn)定發(fā)展的多種模式。同時，圍繞“三單一表”和“六化”指標
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管系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)等進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；“兩個循環(huán)”即“六化業(yè)務(wù)”（作業(yè)流程化、流程信息化、信息標準化、管控智能化、改善
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，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續(xù)化”的“六化”要求，將信息化技術(shù)與基礎(chǔ)管理、制度、流程、標準、考核等管理要素有機結(jié)合，切實
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精細化、專賣管理信息化“六化”目標探索出一條新路子。
二是進一步加強“兩煙”打假打私力度。始終把打擊涉煙違法犯罪活動作為源頭打假的重點工作，層層簽訂了《打擊涉煙違法犯罪工作責(zé)任書
