為加大基層黨組織互聯共建實效，近年來，湖南中煙工業有限責任公司倡導以“機制為牽引”，推動各基層支部從企業實際出發、從群眾需求出發，思考和加強互聯共建的驅動能力。今年以來，湖南中煙吳忠卷煙廠采取“五個融合”的方式，激活共建動能，實現“1+1>2”的力量。

近日，湖北省竹山縣煙葉分公司積極組織煙農采用大型拖拉機對煙地進行二次翻耕，翻耕方向與初次翻耕相反，翻耕深度達到30厘米以上，土塊細碎。先后兩次翻耕確保煙地深翻到位，土質疏松，改善土壤結構，為開溝起壟奠定良好基礎，實現“1+1”大于“2”的效果。

為進一步深化全國文明城市創建工作，助推金昌市“兩區兩城兩融合”主題活動，甘肅省金昌市局（公司）積極發揮基層黨組織戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，采取“三項措施”，積極釋放1+1﹥2的“疊加效應”，全員全力投入到精神文明創建活動中。

常言道：煙酒不分家。4月19日云南中煙和茅臺集團僅用短短的4天時間，就敲定了科研、產品、信息平臺、渠道、國際市場、媒介等6個方面的深度合作，無論站在煙草+白酒的產業角度，又或者基于1+1>2的品牌意愿，兩大巨頭的戰略簽約都是頗具影響、超出想象的大事。

近年來，江西中煙南昌卷煙廠品質管理科和制絲車間連接班組“藍牙”，以班組為抓手，挖掘共建共享新模式，通過實施班組共建，相互學習借鑒先進管理理念和工作方法，以結對共建共贏為目標，以交流學習同發展為載體，推動部門班組間業務工作深度融合、同頻共振，產生“1+1>2”的倍增效應，推進共同高質量發展。

“今年我種植了153畝烤煙，根據目前烘烤情況來看，收益又有提高！”近日，湖北省竹山縣種植烤煙13年的職業煙農蔡紅英高興地說。近年來，竹山縣煙葉分公司一直將有技術、有能力的煙農納入“職業煙農”規劃，并推行職業煙農與新煙農“1+1”幫扶機制，全面帶動煙葉技術提升、煙葉產值上升、發展信心攀升。圖為蔡紅英正在轉運初分級后的煙葉。

貴州省黔西縣局（分公司）機關黨支部結合“兩學一做”學習教育，在開展黨員“結交一個窮親戚，幫扶一家貧困戶，呵護一名留守兒童”的主題實踐活動中，為進一步鞏固共產黨員先進性教育活動取得的成果，按照全面落實黨建幫扶工作要求，于2016年8月31日召開了1+1結對幫扶動員會。

云南南澗縣“1+1（3321）”基層管理模式，即一個基地單元建立一個中心管理站，組建一個煙農專業合作社，專業合作社服務三種種植主體（種植專業戶、家庭農場、種植合作社），包括三種專業化服務隊（機耕隊、植保隊、預檢分級隊），兩類業主（育苗業主、烘烤業主）以及一個煙水管護協會

聚焦產業工人建功立業、素質提升等工作，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠近期構建“技能培訓+崗位練兵+技能競賽+資格取證+晉級增資”五位一體技能人才培養模式。精準開展技能培訓。按照“系統培訓、分層實施、急用先學、崗位認證”培訓原則，通過“網絡共享”和“自主擇課”的方式，打造“智慧直播間”，實現技能教育培訓由“訂單式課件制作”向“自主型課程開發”轉變。創新實施崗位練兵。探索“人才+項目”“師帶徒、匠帶兵”等培養模式，以“課題制”“摘牌制”為抓手，打造科學有效的“清單式”定向訓練方案，為培養知識型、技能型、專家型員工注入新動能。精心組織技能競賽。以“強化短板提升、注重查漏補缺，突出特色成效”為抓手，系統開展以“市級競賽為龍頭、公司競賽為主體、企業競賽為基礎、部門練兵為依托”的多維度競賽活動，形成厚植競賽沃土、發揮集聚效應的良好態勢。認真抓好資格取證。借助校企合作高校師資力量，大力開展創新創意大賽、“1+1”課題研究、標桿引領、專項育才等技術攻關項目，開展以職工名字命名工作室、操作法、管理法的

隨著數字化浪潮撲面而來，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠近年來瞄準數字化、網絡化、智能化方向，促進信息技術與先進制造技術深度融合，努力在智能制造領域開辟新賽道、在數字化浪潮中塑造新優勢。定位“坐標” 明確“航向”上海卷煙廠認為，智能制造要突破發展瓶頸必須全局謀劃、長遠思考。他們明確工廠在智能制造體系中的“坐標”，著力推動生產制造、質量管控、運行維護等領域的數字化轉型。在推動智能制造的過程中，上海卷煙廠努力做到軟實力與硬實力并重。一方面，通過“場景驅動、立足制造、業務融合、廣泛動員”，圍繞條線的縱向協同與制造環節的橫向互通，提升工廠管理能力與數字素養的軟實力；另一方面，基于智能制造體系三維模型，加快新一代信息技術在生產制造領域的融合應用，不斷提升硬實力。上海卷煙廠制定實施了“1+1+7+8+N”智造工廠建設三年行動計劃，依托“一網聯通、一庫匯聚”，縱向集成七個專業條線，橫向串聯八個車間，以信息化治理體系、網絡安全保障體系為支撐，打造N個“智能+”應用場景，以點帶面提升智能制造水平。圍繞需