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，積極開展技術創新和流程再造，走“系統集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統、集成優化了“3S”管理系統

），部分企業還建設有門禁（一卡通）、智能照明、公共廣播、應急指揮平臺、綜合安防管理平臺等安防子系統。”而早期的安防系統，多半采用傳統的模擬

打算做加油站，我們要做的是一個綜合性商業企業，在一個地區滲透各個業態，建立起跟消費者的情感。消費者只要持我們的‘一卡通’，在各個商業領域都能消費

收購一卡通奠定堅實基礎。開展專賣文明執法活動。在市場監管工作中，熱情服務，文明執法，依法辦案，廉潔自律。在卷煙促銷活動中，落實方案

，成為了收購的“絆腳石”。　　——“一卡通”收購系統規范流程。2012年，攀枝花市局（公司）從兄弟單位成功引入了“一卡通”煙葉收購系統。“系統是以煙農

;如今不再使用現金交付煙葉款，而是通過煙農刷“一卡通”確認后，直接將現金打到專門為煙農定制的銀行卡上。往年的厚厚一沓兒人民幣變成一張卡片，這看似微小的改變

調運卡　　涼山州煙草公司委托成都慧能信息技術有限公司開發了煙葉“一卡通”收購（電子調運子系統）。該系統貫通煙點、運輸與倉儲中心之間的煙葉物流信息，達到物流與

，并通過銀行“一卡通”將補貼款兌現給各政策受益主體。違背合同約定種植劣雜品種（云煙87以外的其它品種）或不在合同簽訂磅組交售煙葉或不按60元/畝標準增保的煙葉種植戶除不

，整合了考勤、一卡通等分散系統的信息數據，集成業務系統常用流程提供一鍵式服務等功能，使得企業在精益信息化建設上開辟了新的道路，也讓昆明煙草大步地向“大集

系，實現約時定點、限時限量、按部位收購等節點控制；全面推進“一卡通”應用，做到煙葉生產在線服務、在線管理、在線考核。　　以品牌為導向　構建精益市場體系

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