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了消費者的購買需求，也推動了雪茄市場的國際化發展。中國雪茄市場的火爆，還得益于市場細分與消費群體的多樣化。高端、中端與低端市場并存，滿足了不同經濟實力與消費需求

;頻繁的節禮刺激和降價促銷效果并不明顯，除了極其少數的頭部品牌，更多品牌只能以量換價延緩下滑苦苦支撐。相對而言，中端品牌承接消費分化——有降下來

，產品銷售仍以中低端為主。其中，低端產品主要包括重量小于1.2g的微型雪茄（卷煙型雪茄）、重量1.2-3g的機制小雪茄；中端產品

據，并以此為管理依據，逐步邁向集前端數據支撐、中端數據覆蓋、末端數據保障為一體的數據時代。　　前端數據支撐：3S精準化施肥項目　　“實際生產

較長時間內，結構調整從高端引領轉向中端擴容將成為新的常態，中端市場規模擴張將在一段時期內成為拉動卷煙銷售結構提升的主要力量。因此，品牌要理性調整發展預期

，以后即使不促銷也能站穩市場。　　自從卷煙提價之后，卷煙的銷量一下子少了很多，也不知道什么原因，特別是中端卷煙比以前賣的明顯少了，看到

理性回歸的趨勢，積極拓展中端、培育高端、保障低端，重點引導二類卷煙消費，加大對細支煙、雪茄煙、低焦油卷煙等新的增長點的培育力度，推動卷煙結構的梯次

家族品牌影響深遠。在家族中，不同的卷煙產品規格分工不同，承擔著不同的任務與使命——高端規格引領消費，維護品牌形象；中端規格產生足夠銷量

、會員制私域銷售或整條采購來降低成本。中產消費者轉向“輕奢型”中端產品。對于價格敏感度較高的中產消費者，他們并未完全放棄高端煙，而是轉向40-60元檔的“輕奢型”產品。這類

類煙逐漸向普一類煙靠攏，品質和創新成為了競爭的核心。高端產品需賦予更豐富的價值，并通過技術更新來增強用戶體驗，比如煙草業中的3mg之戰；中端產品

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