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，由于分揀信息更新不及時，有一定滯后性，造成工作量不均衡而影響分揀情緒的事件時有發(fā)生，不僅影響了工作氛圍的和諧穩(wěn)定，也影響了部門
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錯，內(nèi)容幾乎涵蓋了企業(yè)的各個方面，可是仔細瀏覽會發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)頁的文化信息部分都較為簡單，特別是信息更新程度遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，缺乏信息接收
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客戶信息更新。客戶信息在不停地變動，特別是星級、聯(lián)系方式這些內(nèi)容，經(jīng)常會發(fā)生變化。有時，雖然客戶經(jīng)理知道客戶的信息發(fā)生變化，比如，他
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;已經(jīng)建立的在信息更新方面不夠到位。營銷部門通過設(shè)計制作跟蹤手冊，下發(fā)給零售客戶使用，客戶經(jīng)理在日常拜訪中要加強客戶指導，定期檢查更新情況，將該
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，TMS根據(jù)針對每個訂煙戶手機或者用戶不同的訂貨策略將本次訂貨相關(guān)的產(chǎn)品名稱信息，單品配額信息，總配額信息更新到煙草客戶端上作為用戶是否能進入訂煙系統(tǒng)的初始條件
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變化等信息進行實時跟蹤與分析，實現(xiàn)許可證動態(tài)信息更新的系統(tǒng)運行。
三、許可證“管理”制度的構(gòu)建
機制是內(nèi)在原理，制度是機制的外顯和具體化。現(xiàn)代管理中的制度不僅僅
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，研究探索市場監(jiān)管的新舉措，持之以恒，不遺余力地抓好日常市場監(jiān)管。加強對零售客戶的走訪巡查，認真做好法律法規(guī)宣傳和基本信息更新維護工作，
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、專賣、物流“三員”工作流程和考核方面的約束，建立零售客戶信息變更情況的動態(tài)發(fā)現(xiàn)、快速處理和研究分析機制，這樣既可使許可證登記信息更新及時，又可防止零售許可證
