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源體系。健全能源管理體系，梳理完善能源管理體系文件；推進節能降耗指標定額管理，將單箱綜合能耗、污染物排放量等指標納入重點考核指標；充分利用能耗在線

，最大化發揮智慧資源，打造一支具有實干精神和實踐能力的青年員工隊伍。打造“全能”員工隊伍，增強“造血功能”。借助《運行工一崗多證、一專多能激勵辦法》《高技能人才培養方案

，暢通成長渠道，打造一崗多能全能型員工隊伍；利用“公眾號+現場”模式，保障教育學習有安排、有落實、有監督，形成“班子帶頭學、骨干

協作機制。通過每日市場信息反饋、每周專銷聯席會、每月四員協作機制，提高各類信息的響應度。同時加快隊伍轉型，以全方位綜合素質為標準，打造全能型復合人才

。新安煙草分公司助理農藝師王明勛告訴記者，今年該縣種植煙葉面積5000畝，目前已育苗33個大棚，完全能保證將來移栽的需求，近年來，

?？茖W設定評價標準，細化量化考核指標，探索“積分制”考核及末位跨區換崗機制，完善專賣人員的晉升通道，引入競爭機制，建立健全能者上、平者

傳統養護模式相比，貯存養護的煙葉在水分、霉變、蟲情等指標控制上具有明顯優勢，煙葉質量保障效果顯著，完全能夠滿足煙葉貯存養護在質量和安全方面的標準要求

、待遇落實到位。堅持理論和實訓并重，有效提升干部職工的安全能力和安全素養。　　更加注重流程管理。認真梳理安全標準化生產流程，堅持用QC、課題立項等方式及時發現流程中的痛

創新管理方法，實現精益改善課題全過程管理。　　三是完善員工激勵機制。重視從精神獎勵和物質激勵兩個方面提升員工參與的積極性。通過評選“金點子”、“精益節能之星”、“行車安全能手”等活動

;構建長效機制，切實凈化安全生產環境。五要深化崗位達標，進一步明確崗位規范，提升崗位技能，推進達標創建，全面提升員工安全能

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